成就商学院目前拥有人才孵化、咨询辅导、智投三大业务，满足企业不断 发展的培养与管理需求。 其中培训业务涵盖：经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等项目。管理咨询擅长流程再造、业绩突 破，泰州中**OKR创新服务，泰州中**OKR创新服务、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 在社会各界的关心和支持下公司得以高速成长，成就公司服务过的企业客户已达数千家，泰州中**OKR创新服务！ 目前已与深圳清华大学研究院江苏教学基地形成长期战略合作。 成就商学院，您的价值倍增平。
《3天人力资源实战班》课程收益：
模块七、劳动关系管理
1、
企业和谐劳动关系的建立
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企业和谐5步走
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研讨：企业劳动关系的不和谐元素
2、
劳动风险的技术与流程控制
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员工入职风险控制
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员工离职风险控制与操作流程
3、
企业文化与员工满意度
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企业文化宗教论
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企业文化三元色
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模块八、收篇
模块八、收篇
1、
企业需要建立选、用、育、留机制
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**企业的做法给我们的留人启示
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选用育留的体系威力
2、
建立任职资格标准
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传统人事管理的局限
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任职资格管理与具有世界竞争优势的职业化素质
附件：工具包：
1、情商测试；2、PDP测试；3、能力卡片测试；4、薪酬满意度测试试卷；5、培训效果评估落地方案；6、胜任素质模型的案例全套表格；7、海氏评估的岗位贡献全套表格
【与好的管理者6大差距】
2.管理者的思维方式与工作追求
1）思维方式
高级经理能够清晰理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到“人尽其才，物尽其用”，能够将每个要素安排到一个合适的位置。
在他的思维里，没有“废料、边角料”的概念。
2）表达方式
高级经理非常注重表达的简练性与易懂性，他们能够灵活地使用结构性思维思考问题，用形象化的方式表达，既通俗易懂又恰到好处地把话说到点子上。
3）工作追求
大多数高级经理具有追求的心智，“马马虎虎、差不多”的思想很少见，他们能够通过快速迭代的方式，给到用户的体验，甚至超越顾客需求的服务。
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