【与好的管理者6大差距】

05

工作状态的差别

1.普通管理者的工作状态

很多初级主管存在这种状态——三分钟热血。

理解任务阶段：缺乏耐心与细心，不愿意聆听顾客与上司的意图，急于动手去做；

设计解决方案阶段：天马行空，想象力很丰富，目标很宏大；

执行阶段：蔫了。

这是我们讲的眼高手低，也是不能踏实做事的表现，常州***OKR推荐咨询，常州***OKR推荐咨询。

2.管理者工作状态

管理者的工作状态是一直保持着较高的激情：

在他们的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在解决问题的过程中收获乐趣，坚持到，见证自己的想法得以实现，常州***OKR推荐咨询。

培养全能型生产干部，成为制造业的竞争力小批量、多品种、短交期，成为制造业新的生产方式；

随着CPI的不断上涨，制造业的用工成本持续上升；

用工短缺，已成为中国制造业的瓶颈和痛点；

培养多能型生产干部已经是不可逆转的趋势！

作为生产干部，您深感自身疲软，陷在夹心饼干的怪圈中“肌无力”人、机、料、法、环，想说hold住不容易；

生产效率低下、品质不稳、交期不可控、设备故障频发、安全；

员工大量流失、现场浪费严重、生产成本节节攀升。

《3天人力资源实战班》课程收益：

模块七、劳动关系管理

1、  

企业和谐劳动关系的建立

²

企业和谐5步走

²

研讨：企业劳动关系的不和谐元素

2、  

劳动风险的技术与流程控制

²

员工入职风险控制

²

员工离职风险控制与操作流程

3、  

企业文化与员工满意度

²

企业文化宗教论

²

企业文化三元色

²

模块八、收篇

模块八、收篇

1、  

企业需要建立选、用、育、留机制

²

**企业的做法给我们的留人启示

²

选用育留的体系威力

2、  

建立任职资格标准

²

传统人事管理的局限

²

任职资格管理与具有世界竞争优势的职业化素质

附件：工具包：

1、情商测试；2、PDP测试；3、能力卡片测试；4、薪酬满意度测试试卷；5、培训效果评估落地方案；6、胜任素质模型的案例全套表格；7、海氏评估的岗位贡献全套表格

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