成就商学院成立于2009年，一家专业的管理咨询机构。成就公司拥有300多位高级讲师，均有非常丰富的多年的企业实战管理经验，苏州大型OKR创新服务，成就还拥有强大的**顾问团队，20多位 来之华为、阿里、海尔等大型企业管理顾问！ 成就商学院致力于融合中西方的先进管理经验和出色的传统文化，苏州大型OKR创新服务，用知识和智慧服务 企业、用才华和能力实现价值、升华人生。作为一家规范化、专业化的管理咨询公司，成 就注重知识管理和学习创新，注重理论与实践相结合，注重团队协作和业界交流，公司秉 承自强不息，苏州大型OKR创新服务、厚德载物之风范，通过战略合作，向我们的客户提供质的、长期有效的管理咨询、培训服务。

课程背景 ：

➢ 培养全能型生产干部，成为中国制造业的竞争力：

✓ 小批量、多品种、短交期，成为制造业新的生产方式；

✓ 随着 CPI 的不断上涨，制造业的用工成本持续上升；

✓ 用工短缺，已成为中国制造业的瓶颈和痛点；

✓ 培养多能型生产干部已经是不可逆转的趋势！

➢ 作为生产干部，您深感自身疲软，陷在夹心饼干的怪圈中“肌无力”：

✓ 人、机、料、法、环，想说 hold 住不容易；

✓ 生产效率低下、品质不稳、交期不可控、设备故障频发、安全；

✓ 员工大量流失、现场浪费严重、生产成本节节攀升。

【管理技巧】

2、如何看待员工追逐利益？

对于的马斯洛需求层次论，一般认为：层生理需求，就是满足人对物质利益的需求，而层自我实现需求，则是满足人的精神境界方面的需求。

这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现，既然是价值，就一定有价格属性，价值背后必有价格支撑。

因此，企业要支持员工实现自我价值，激励也要跟上。

有一老板向我诉苦说：员工的工资在行业同几乎是的，但每次做员工满意度调查，结果**不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法：➤员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足。

➤员工收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多。

在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要。

一老板对一位大师说：“我有一位员工唯利是图，我想炒了他”。大师不答反问道：“你家附近的河有没有发过洪水？”。老板回答说“有啊！”，大师又问道：“那你有没有想过堵死这条河？”

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