众所周知，律师要经营离不开律师，律师是律所的一部分，律所也是律师的一部分。相辅相成不可分割，现在越来越多的律所开始走中小规模，这不光是因为收益分配才导致的，陕西金控律师事务所咨询，也因为互联网的融入对整个格局开始产生了变化。律所想要走的远，陕西金控律师事务所咨询，那么必须要按照一定的管理模式来执行!否则以下这11个问题，不解决可能会影响到整个律所。

  收益好的不想**，收益不好的**不起。前者居安不思危。后者危机似乎还是生存危机。总想等更好一点再改，可是不改总也好不了。“改了才好”还是“好了才改”?进入一个二元悖论。这时，需要有决断，陕西金控律师事务所咨询!

  通常，发展的瓶颈往往是在发展上升阶段表现出来的，但是还没有威胁到生存。这是一个吃肉、骂娘的阶段。在这样的阶段进行管理的**，难度更大，因为会有很多人对**的必要性提出质疑。作为律师事务所的合伙人，需要对形势有一个清醒的判断。当我们不再为温饱问题发愁时，应该决断及时调整管理体制，以备更能适应新形势的发展，让事务所有新的提升。

  对于客户，律所总的来说当然是要提供专业的法律服务，但要研究客户需要什么的服务。供给侧**，改造的就是传统粗放式的供给产品，人们对美好生活的向往，已经从基本的物质需求向更高标准的需求转变了，供给也要跟得上。律师从业人员每年以20%的速度增加，但客户还是反映找不到好律师。律所要对目标市场客户进行需求分析，不是我有什么就服务什么，而是市场需要什么，我就提供什么。

  以**客户为例，他们需要的服务包括合法性审查和合规性制度建设。那么律所应当提供的服务就是，如何帮助**推进**法治建设，如何为**法治工作提供工作亮点。摸准需求后，要考虑如何去提供有价值的服务。

  目前，绝大部分律所都采用单兵作战模式。这种模式是在市场及分工极不发达的情况下，是有合理性的。单兵作战的弊端在于流程缺乏监督，办案质量难以保证;另外，除了办案还要涉及营销、行政等事务而分心，无法集中精力;再者，单兵作战很容易成万金油，无法在某个领域实现专业化，效率及质量都难以优化。

    探讨律所的发展现状前，想先谈谈公司和合伙这两种基本的企业形式的现状。公司和合伙两种组.织形式在设立基础、组.织机构、责任承担等多个方面都有明显的差别。合伙人共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险。基于其浓重的人合性色彩和合伙人承担无限连带责任的风险性特征，合伙人对企业的经营更加谨慎负责，但伴随着合伙人个人的高风险性，企业的存活也易因任一合伙人的破产、死亡、退伙面临解散。公司是现代企业的一种主要的组.织形式，随着科技和工业的发展，现代公司因其独特的优势在市场竞争中生存和发展。从组.织形式上看，股东出资组建公司并以其出资额为限承担责任，公司作为法人以全部财产对公司的债务承担责任。资本意志是公司的典型特征，集权化管理充分体现在其中。通用公司的比较大分部之一，费希尔分部有这样一种观点：“就和平时期而言，集权管理是***的组.织形式。”通过集权管理，有利于集中领导，以协调各种资源之间的活动，便于统一指挥；也有效规范了上下沟通的方式，以协调所有的决策。集权化公司管理的诸多好处显而易见，而与之相匹配的是设立和管理成本重、公司信息定期公开、法律监管更加严格。

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