I·Campus持续对质量项目的资源支持和引入，第三批5家企业就落户创新园、加入我们的生态系统网络达成共识，他们分别来自医药、器械、诊断，天津人才政策科技园区质量服务、数字化等多领域，天津人才政策科技园区质量服务。他们的加入将进一步丰富I·Campus生态系统，在各疾病领域中带来新的协同动力。根据**机构中国生物技术发展中心发布的《2019中国生物医药产业园区竞争力评价及分析报告》，无锡高新区（I·Campus所在区）在产业**竞争力方面跻身全国**强，天津人才政策科技园区质量服务。这一**排名充分显示了无锡在生命科学领域日益提升的吸引力，I·Campus也将依托无锡资源和阿斯利康平台，为全球创新企业提供更强大的生态系统支持。

生命科学与生物技术具有突破性、颠覆性、**性等全球科技创新发展态势的 特征，已成为世界各国竞相布局抢占发展战略制高点的重要领域。面对这一或将重塑未来经济社会发展格局的前沿科技，各国纷纷摩拳擦掌。2017年，美国用于医药健康领域的研发预算，占非**研发投入45.7%，在所有领域中持续保持 。继美国发布《国家生物经济蓝图》后，日本、德国等发达国家也陆续发布战略规划。医药健康产业已成为符合全国科技创新中心目标定位、具备‘高精尖’特征、支撑高质量发展的战略性新兴产业。

大部分转型做产业园区的实体企业并没有什么地产投资开发的经验，也没有专业的团队。而产业园区在现阶段，其实 变现主要还是靠地产，于是缺乏地产基因和优势就成了实体企业的天然短板。

然后实体企业做园区就出现了两种极端现象，一是直接用实体的团队和思维来做，二是从房开公司挖团队过来以纯地产的思维和模式来干。其结果都是不理想的，这中间要犯很多错误，走很多弯路。因为产业园区=产业地产=产业+地产，必须产业和地产兼顾，组合成一个独特的模式，一有偏颇就会出问题。

无论从理论上，还是从实体企业转型园区成功案例的统计数据看，以产业思维主导园区运营和以地产模式实现盈利变现有机结合才能做好园区。要找一个既懂实体产业又有地产运营经验的操盘团队，真的非常难！毫不客气的讲， 多数产业园区的操盘手，都有一条腿是瘸的，要么偏重产业，要么偏重地产。

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