公司现有员工32人，总经理负责制，其中技术人员3人，高级管理人员3人，熟练工人26人，新疆乌市驼奶粉招商费用，新疆乌市驼奶粉招商费用，具有企业发展可靠的技术人力资源优势。梦圆生物科技有限公司2016年异地搬迁，一期投资3560万元建成驴奶粉加工厂和产学研繁育基地，总占地面积250亩，总建筑面积8600平方米，在原有设备基础上新引进日处理5吨冻干粉生产线以及年产500吨的超高压液态奶生产线及检验检测化验设备128台套，新疆乌市驼奶粉招商费用，在10万级净化车间内生产全脂驴乳粉、部分脱脂驴乳粉、调味驴乳粉等产品，年加工鲜奶能力达500吨，奶粉100吨的能力。

    Helath-Ade是在市场当中具有**地位的康普茶品牌。可口可乐通过入股Health-Ade实现了在康普茶这一新兴领域的布局。2017年10月，可口可乐收购气泡水品牌TopoChico的全部股权，扩大了其在南美气泡水市场中的影响力。可口可乐从其在拉丁美洲的第二大灌装合作方ArcaContinental收购TopoChico的股权，希望借由其销售渠道加强该品牌气泡水在美洲市场的影响力。2018年8月，可口可乐收购北美运动饮料品牌BODYARMOR少数股权。BODYARMOR是北美地区增速较快的运动饮料品牌，根据IRI统计，其2018年在北美地区的市场份额仅次于佳得乐和水动乐。可口可乐收购其少数股权后，BODYARMOR获得可口可乐灌装系统和分销渠道使用权。对于可口可乐而言，公司在运动饮料领域的话语权将有所增强。在收购COSTA之前，可口可乐的咖啡业务*局限在即饮咖啡领域。即饮领域并不是咖啡的主流产品形态，根据可口可乐的统计，2018年即饮咖啡和茶在全球咖啡和茶的市场中占比*为15%。因此即饮咖啡的产品形态限制了可口可乐在咖啡细分领域的发展潜力。2018年8月，可口可乐以51亿美元的对价收购COSTALIMITED**的股权。对于可口可乐而言，咖啡饮料是个市场规模较大，增速较快。

    二者通过大规模的费用投放持续提升了自身的市场份额，规模优势愈发明显。1)伊利和蒙牛当前的液态奶市场份额差异并不大，竞争十分激烈。根据Nielsen的统计，2018年伊利液态奶市场份额达到29%，相较蒙牛高1pct。2)伊利和蒙牛的市场份额均处于上升通道中，持续挤压中小品牌的市场空间。根据Nielsen的统计，2018年伊利和蒙牛的液态奶市场份额合计57%，相较2012年的48%上升9pct。伊利和蒙牛均制定了2020年千亿收入目标，如果这一目标顺利实现，意味着伊利和蒙牛的收入规模和在全球乳企当中的收入排名仍然会以较快的速度上升。1)伊利:计划到2020年达到全球乳业5强，销售收入超过1000亿元。根据Rabobank的统计，伊利2018年排名全球乳企第9名(2018年加拿**企Saputo完成对澳大利亚乳企迈高的收购后排名上升1位)。如果伊利要在国际乳企排名进入前5，意味着到2020年伊利的乳业收入要超过包括Fonterra、FrieslandCampina、ArlaFoods和Saputo在内的全球**乳制品企业。2)蒙牛:计划到2020年销售收入超过1000亿元，公司市值超过1000亿元。根据Rabobank的统计，蒙牛已经连续2年在全球乳企中排名第10。伊利和蒙牛的规模效应使得其在营销方面的投入产出比明显高于中小乳企。

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