二、项目启动会 项目运营总监组织会议，对项目进行整体介绍及说明，并提出初步要求，资料收集分工。 三、定制方案会 项目总监组织会议，基于前期调研、分析、资料收集等获得的信息，提出多个备选方案。 四、项目制作 项目总监把控整个项目，海南孕婴童展展台设计-，并对项目组内每个成员的工作制定标准。 五、内部审稿 由项目运营总监、制作部经理、设备部经理、执行主管组成的会议小组，对方案进行讨论，海南孕婴童展展台设计-，海南孕婴童展展台设计-，确保方案达到公司标准以及方案的可执行性。 六、项目提案 由项目总监负责提案，如提案未能通过，项目从流程一开始继续，直至通过。

公司拥有专业设计师5名、业务**20名、施工人员60余名;拥有3000平米的制作工厂;设立了工程部、美工部、仓储部、采购部。在正式施工之前，均要在工厂进行试搭，以确保现场搭建不会出现任 何结构问题。 　　公司从事过近50个行业近千场展会的展台设计与搭建工作，积累了丰富的设计和现场搭建经验。 　　诚挚欢迎国内新老客户来公司参观、考察和洽谈合作。 一、前期沟通 项目运营总监前期会和客户沟通整个活动的信息，包括展台设计要求、场馆资料等。

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