三、结构设计——构建产品骨架（信息架构、功能结构）到第三步就比较具体了，就是我们常说的设计信息架构和功能结构，交付物就是树状结构的思维导图，这个大家应该都见过也做过。

但需要区别的是，信息架构和功能结构不是一回事，杭州VGR超未来机器人折叠设计什么价格，杭州VGR超未来机器人折叠设计什么价格，前者是描述产品的信息骨架。例如一个网站的结构包括哪几个部分，每部分具体包括哪些字段信息。这一步比较好有技术同学介入。

后者是从使用操作的角度来描述具体的功能结构，例如账户体系包括了注册和登录功能。

为什么需要这两张图呢？

信息架构有助于我们全局了解产品的信息脉络，尤其是对于一些复杂项目，比较利于进行模块化整合和分类。

而功能结构也能很清晰的告诉我们现在产品有哪些具体的大功能和子功能，有些能抽取出来合并同类项的就可以在技术层面做模块化整合。

到目前为止，我们还不会进入具体的原型绘制阶段。

虽然以上三步很重要，但很多人、很多团队其实都忽视了，出现的问题就是产品混乱，新人来了以后没有产品全景图，也不知从何下手。

涉及到历史功能调整时，也不清楚前期的架构和模块划分是如何设计的，杭州VGR超未来机器人折叠设计什么价格，牵一发动全身；就像一座大桥要拔掉一颗螺丝，但你不知道拔掉后整座桥会不会垮。

通过上述复杂的前期工作后才算是真正进入了“产品设计”流程。在设计阶段开始后，就需要建立一个“具有多种功能特征的雕塑”，之后在预留了功能特征的位置上安装实际的功能部件，使之达到理论上的运作状态。

然后就需要进行不断的运作测试，直到达到设计规范和要求为止，这时这个“雕塑”就完成了向产品的演变，以上是产品设计的部分。但是当产品完成时并不意味着产品设计师的工作已经结束，他们还需要考虑如何把产品递到用户的手上，以及产品未来可能面临的升级换代问题。

假设验证——真相是什么（“假设-数据-调整”闭环），就是基于数据结果进行复盘和调整，只有假设不行，只有数据也不行，**关键的是我们能从数据中获得什么洞察（insight）。

基于洞察进行对应的产品调整，然后再进入一个新的验证闭环。这一部分的内容，我在之前的一篇文章《HVO——基于数据驱动的产品设计方法》有具体讲过。

虽然以上这7步是一个产品设计的步骤，但也不是标准步骤，更不是 SOP。可能有的公司就直接从一跳到了四，也有很多公司省略了几步。

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