可口可乐在碳酸软饮料、果蔬乳类、水分补给类以及茶咖啡类全球范围内均排名***。由于传统的碳酸饮料增长遭遇瓶颈，2007年可口可乐新设立风险投资和新兴品牌部门(Venturing&EmergingBrands，VEB)，专注于10亿美元级别的创新饮料的投资、培养和孵化。可口可乐可以发挥其在品牌和销售渠道方面的理念优势，助力创新饮料实现更加快速增长。VEB的战略布局使得可口可乐在多个新兴饮料领域中有所斩获。通过VEB投资的主要的饮料品牌包括BODYARMOR、Health-Ade，乌鲁木齐驴奶专卖店、Fairlife、IrisNova、Hubert’s、Hansen’s、TopoChico、Zico，乌鲁木齐驴奶专卖店，乌鲁木齐驴奶专卖店、Suja和HonestTea等，涉及到椰子水、功能饮料和茶饮等多个细分领域。2012年可口可乐获得美国第二大椰子水品牌ZICO的控股权。椰子水作为新兴的饮料品类在北美市场的规模持续增加，**早2009年可口可乐VEB入股ZICO，随后在2012年可口可乐获得了ZICO的控股权，到2013年ZICO开始在可口可乐的渠道网络中销售。ZICO是美国市场份额第二的椰子水品牌，控股ZICO使得可口可乐在椰子水领域中的市场话语权明显提升。2014年可口可乐入股Health-Ade，成为公司在新饮料品类康普茶中的重要布局。康普茶作为一种新兴的饮料品类，在北美市场的规模持续快速的增长。

公司现有员工32人，总经理负责制，其中技术人员3人，高级管理人员3人，熟练工人26人，具有企业发展可靠的技术人力资源优势。近年来在科技各部门部门大力支持和帮助下，公司走科技兴企道路，与新疆畜牧科学院、黑龙江畜牧研究所、新疆农业大学、新疆石河子大学、塔里木大学建立产学研合作研发基地，进行前瞻性研究，如；“驴性别控制技术”“冻精技术”“胚胎移植技术”“饲草料配方”“品种杂交”等技术，为今后产业规模化发展打下坚实基础。

    制约区域乳企发展的品牌和渠道等问题使得地方乳企普遍面临发展瓶颈。未来具有产品创新能力的地方乳企存在与大型乳企合作的潜力，大型乳企可以凭借其全国性的品牌影响力和渠道网络助力区域乳企的特色产品实现快速的增长。双寡头成为平台型企业，特色乳企具有并购价值我们认为中国乳业步入成熟期后，具有明显**地位的蒙牛和伊利会成为平台型企业，业务会覆盖乳业中的各个细分品类以及与乳业具有关联的其他食品饮料领域。除了内***展方式之外，平台型企业也会采用兼并收购的方式实现产品线和销售地域的多元化。在特定的市场规模和盈利能力具有吸引力的产品领域具有优势，或者在特定的区域具有较大影响力的品牌的并购价值逐步凸显。此外，具备颠覆性创新能力的细分赛道选手也有**成长壮大的机会。（报告来源：华泰证券。

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