可口可乐在碳酸软饮料、果蔬乳类、水分补给类以及茶咖啡类全球范围内均排名***。由于传统的碳酸饮料增长遭遇瓶颈，2007年可口可乐新设立风险投资和新兴品牌部门(Venturing&EmergingBrands，VEB)，专注于10亿美元级别的创新饮料的投资、培养和孵化。可口可乐可以发挥其在品牌和销售渠道方面的理念优势，助力创新饮料实现更加快速增长，新疆乌市驼奶粉代理咨询。VEB的战略布局使得可口可乐在多个新兴饮料领域中有所斩获。通过VEB投资的主要的饮料品牌包括BODYARMOR、Health-Ade、Fairlife、IrisNova、Hubert’s、Hansen’s、TopoChico、Zico、Suja和HonestTea等，涉及到椰子水，新疆乌市驼奶粉代理咨询、功能饮料和茶饮等多个细分领域。2012年可口可乐获得美国第二大椰子水品牌ZICO的控股权，新疆乌市驼奶粉代理咨询。椰子水作为新兴的饮料品类在北美市场的规模持续增加，**早2009年可口可乐VEB入股ZICO，随后在2012年可口可乐获得了ZICO的控股权，到2013年ZICO开始在可口可乐的渠道网络中销售。ZICO是美国市场份额第二的椰子水品牌，控股ZICO使得可口可乐在椰子水领域中的市场话语权明显提升。2014年可口可乐入股Health-Ade，成为公司在新饮料品类康普茶中的重要布局。康普茶作为一种新兴的饮料品类，在北美市场的规模持续快速的增长。

利用近几年的养殖基础条件以及已取得的科研成果，以疆岳驴和本地土驴选育建立标准繁育体系加快繁育周期，通过品系间杂交，生产出体躯高大、产奶量高的毛驴并在全县推广、扩繁。先期在阿格达拉镇试点推广标准化养殖，以梦圆公司为**示范区，按照“公司+基地+贫困户”模式，以阿格达拉镇贫困户为单位建立养殖集群，二年内建立养殖集群200个，每个集群规模达100头，二年内达2000头。通过建立疆岳驴**养殖场，使生产过程科学化、标准化、规范化。疆岳驴**养殖场作为毛驴养殖的科技示范与培训、推广基地，并以“公司 +合作社+协会 +农户”的形式大力带动农户，建立生态驴养殖园区，合作社，联合社、走毛驴产业化、科学化发展道路。

    5)自2005年起达能持续增加光明乳业的持股至，2008年达能通过股权转让的方式彻底退出光明乳业。这标志着达能在中国的合作方由光明乳业转变为蒙牛乳业。6)2013年达能与中粮集团签订协议，对蒙牛进行战略投资，随后成为蒙牛第二大股东。但是与达能与光明乳业合作期间达能作为股东直接持有光明乳业股份不同，达能对蒙牛的持股是通过与中粮集团，这在一定程度上提升了公司股权结构稳定性。本土乳企的战略选择:常温奶是在供不应求市场背景下的更推荐择常温奶和低温奶由于生产工艺有所区别，因此产品口味、保质期和消费场景有较为明显的差异。常温奶采用超高温***的方式，保质期相对较长，携带相对方便，因此消费场景更为多元;低温奶采用巴氏***的方式，保质期相对较短，携带难度相对较大，但是产品风味较为浓郁和独特。

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