MIM的成本竞争优势增加。MIM的很佳应用是制造复杂形状的小零件，那些采用其他生产工艺需要多个装配和成形工序才能实现的零件；2.制件各部分均匀、尺寸精度高、相对密度高（≥95%）；因为MIM是注射和粉末烧结技术的混合工艺，因此公差的控制能力也是二者的结合。通常的注射公差范围是±～；相对密度可以达到95%以上；3.表面光洁度好；烧结后的表面粗擦度在～μm。这个范围与磨削加工的表面质量相当，可直接用于很多对表面粗糙度要求相对不高的场合；4.产品质量稳定，生产效率高，易于实现大批量、规模化生产。：随着科技的进步，汽车发展的主要方向是节能、环保、舒适、智能化和轻量化等。MIM作为一种近净成形工艺，不仅能得到致密度高、力学性能良好、表面粗糙度小的零件，金坛区粉末冶金零部件全国发货，而且还能大批量，金坛区粉末冶金零部件全国发货、高效率地生产结构复杂的零件，一般不需要继续精加工，零件成本降低，促进了汽车轻量化发展，减少了环境污染，因而引起了汽车行业的重视。利用MIM技术，可以将微小的汽车零件设计成为一个整体或多个组件，运用MIM工艺一次注射成形，使得零件在满足性能的前提下，达到微型、集成、低成本等特点，金坛区粉末冶金零部件全国发货。同时可制造零件带有外部切槽、外螺纹、交叉孔、盲孔、加强筋板、凹槽与键销等复杂形状。

管理难点：1、企业的资金计划管理2、客户信用管理3、原材料采购价格控制困难4、计划管控的准确性通用设备制造类客户客户特点：此种类型的企业规模有大有小大的企业规模达到几十亿，小的就是手工作坊。产品销售以直销+分销模式为主，企业一般会设销售大区或区域办事处，产品具有一定的复杂性，制造工艺多样，应对客户多样化需求主要是通过模块化配置实现，有一定客户定制生产。关键需求：成本管控、预算管理、计划管理、产能管理等。管理难点：1、成本管控（预算与制造成本）2、计划管控的准确性3、制造过程的料品管理4、产能平衡管理5、委外加工管理（包括工序委外）6、库存存货控制7、流水线装配计划**设备制造类客户客户特点：此种类型的企业往往具有一定规模，企业的设计能力较强，销售一般是以直销为主，产品结构复杂，工艺流程灵活，客户化要求较多，很多的销售是通过招标的形式进行，项目管理或按订单设计或按订单制造是企业管理的重点。关键需求：全生命周期成本管理控、报价管理、项目管理、产品配置、订单全生命周期管理，单件成本管理、与PDM软件的接口等。管理难点：1、计划管控的准确性2、客户化配置管理（ATO、订单BOM）3、设计与生产制造的同步。

    CRM既是技术，又是一种新型的管理哲理和机制。3)支持敏捷制造和虚拟制造。敏捷制造是使企业具有的自适应能力，在多变的环境中占据竞争主导地位的总体战略。在经营管理范畴中其实现的技术手段包括：准时生产JIT，精良生产LP，并行工程CE，业务流程再造BPR，虚拟制造VM等。通过快速建模工具和参考模型库，加快业务流程再造的过程。采用基于浏览器/服务的体系结构和软构件技术，通过标准虚拟**网VPN技术，完全可以构建虚拟制造的环境，支持虚拟企业和虚拟制造的管理需求。4)企业绩效管理EPM(EnterprisePerformanceManagement)。EPM根据企业的战略目标和经营目标，设置各个部门的目标，并将这些目标层层分解为每个员工的目标，通过ERP系统采集其执行情况，并与分配的目标进行比较，以确定员工的报酬和奖励。并对整个公司、部门和员工的绩效进行分析。EPM包括计划、管理和分析的全过程。以建立完善的激励机制，促成公司目标的实现，提高企业的绩效。5)ERP要走专业化的道路。鉴于不同行业在管理细节上存在较大差异，需要针对不同的行业特点、运作机理，设置相应的业务流程、搭建相应的结构并设计相应的软件架构去实现。不能指望用一个通用解决方案去适用所有行业。

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