印度缺少自行车车道等**基础设施。使用机动车道意味着要骑车穿梭于飞速行驶的机动车中，这让很多人选择放弃，对有的人来说，他们的短途一公里即使骑车也要很长时间。于是，一些创业者和投资人开始押注共享摩托车。 去年12月，班加罗尔的摩托车共享公司 Vogo 获得 Ola 1亿美元的投资，福建景区电动车共享推荐。同年早些时候，福建景区电动车共享推荐，该公司曾向自经纬创投，福建景区电动车共享推荐、Stellaris Venture Partners 和英雄摩托车公司（Hero MotoCorp）董事长 Pawan Munjal 融资600万美元。而更早之前，Vogo 还曾获得一级方程式前车手 Karun Chandhok 等个人投资者的投资。

从去年开始，共享单车和共享电动滑板车逐渐风靡巴西的各大城市，已成为了一种大热的出行方式。据G1数据表明，直至今年3月，巴西拥有共享单车业务的大城市已达14个，其中10个城市已拥有共享电动滑板车业务。在巴西共享车市场上竞争的主要有三大公司，他们分别为：小绿车Grin（专注于电动滑板车市场），小黄车Yellow（推出无桩式停放单车和电动滑板车）和小橙车TemBici（推出有桩式停放，其单车与Itaú银行合作，滑板车在里约与巴西国家石油公司Petrobras合作） Grin和Yellow在今年二月宣布合并以扩展市场，融资金额达1.5亿美元。此次两家公司的合并也确保了它们在该领域内全球第三的位置。 巴西共享车市场的竞争力正在日益增大。在今年内，将有许多其他提供此类共享业务的公司进入市场，出现在街头的共享车的颜色也将越来越多。据悉，已有共计11家公司向圣保罗市政厅提供相关文件，以在市内提供共享车服务。

以无桩的便利性取胜的共享单车，会不会因此成为实质上的有桩公共自行车？这是一个大问题。经历了优胜劣汰之后，共享单车已经被倒逼进入下一个阶段――拼服务、拼管理。而电子围栏技术，无疑是开启新一轮“洗牌”导火索。杨江认为，如何在这个过程把便利和秩序兼顾，是从中取胜的关键。“后面就是比拼你的服务，包括你的管理。所以企业必须要忍受这样的阵痛。目前，上海的电子围栏，依然由企业自行设置，而非北京已经试行的公共电子围栏。**指出，各地在推行“电子围栏”时，要避免“围栏”变“圈地”。从管理上讲，如果“电子围栏”只为某个企业单车订制，其他企业只能另找自己的“围栏”。如果各个单车企业都去抢着竖起自己的停车“围栏”，各自为阵，彼此不兼容，必然造成资源的浪费。因此，《新民周刊》副主编杨江认为，**相关部门在推行“电子围栏”时，应该主动作为，统筹兼顾。“一方面是**牵头设立公共的，一方面企业自己来做，这两个可以齐头并进。无论是企业做还是**做，都要合理根据区域需要。

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