计要有针对性地确立“目标问题”

设计中罗列出的问题就是我们将要捕捉的设计目标，在众多的问题中需要区分主要和次要问题，杭州便携式PCR设计制品价格，其中比较符合设计要求和**能体现设计思想、又可以旁及其它问题的某一个或几个对象，杭州便携式PCR设计制品价格，就是“目标问题”。

“一个设计不可能解决所有问题”。正如需求的愿望是不可能、也不应该被无条件和无限度地满足一样，人总是首先选择满足**迫切的需要。既然如此，又为什么要刻意地去要求每一件产品都可以针对多种人群，杭州便携式PCR设计制品价格、满足许多功能，在一个设计中将所有问题都一一解决呢？这种人为拔高的期望值就是“泛设计”的典型**，它让人在设计中找不到切入点和突破口，从而面对一大堆问题理不清头绪。

对设计中的问题不能回避，也不能一概而论，要将问题作归纳和简化，你才有明确的设计方向。“目标问题”的确立是以市场和需求调研、信息和资讯分析为背景的，“目标问题”的定位应该是以解决相对单一的问题来设定的。

工业设计流程基本上贯穿产品的全部生命周期，我们所看到的画图的场景只是过程中很小的一段，没有前段调研，和后端工程阶段的反馈，画图这活根本没意义，也就是基本上国内设计公司网站上只有效果图的原因，产品已经彻底变样了！

再一个就是用户体验，宜家的卖场就是一个一个案例，你不需要想象东西买回去是什么样子，他直接展示了产品**终使用的状态，上海的宜家可以看到很多小户型的案例，我在新加坡这里宜家基本都是按组屋的高度和布局设计，无论在哪里，宜家的设计策略都是清晰明确的，这才会把设计变成真金白银。

通过上述复杂的前期工作后才算是真正进入了“产品设计”流程。在设计阶段开始后，就需要建立一个“具有多种功能特征的雕塑”，之后在预留了功能特征的位置上安装实际的功能部件，使之达到理论上的运作状态。

然后就需要进行不断的运作测试，直到达到设计规范和要求为止，这时这个“雕塑”就完成了向产品的演变，以上是产品设计的部分。但是当产品完成时并不意味着产品设计师的工作已经结束，他们还需要考虑如何把产品递到用户的手上，以及产品未来可能面临的升级换代问题。

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