成为其比较大单一股东。通过对现代牧业股权的收购，蒙牛对质量上游奶源的控制力进一步加强。2013年8月，蒙牛乳业以81亿元的对价收购雅士利。雅士利是中国比较大的配方奶粉生产销售商之一，竞争优势体现在质量的进口乳品原材料、自行研发的配方奶粉产品、先进的生产系统及熟悉中国消费市场的营销团队。通过对雅士利股权的收购，蒙牛进一步壮大了奶粉业务的体量和市场影响力。伊利重视原材料和市场的地域多元化，先后在新西兰建设婴儿配方奶粉项目，收购新西兰乳企和泰国冰淇淋品牌。1)2012年伊利开始规划位于新西兰的万吨婴儿配方奶粉项目，并随后于2014年建成投产，提升了伊利在奶粉业务中的品牌竞争力;2)2018年11月，伊利筹划收购泰国股权，新疆驴奶初乳招商加盟，交易对价为8056万美元，泰国是东南亚第二大冰淇淋市场，伊利可以通过收购进入泰国市场，并凭借泰国的地理优势向周边国家市场形成辐射，该收购在2019年4月正式完成交割;2019年3月，伊利筹划收购新西兰Westland的**股权，新疆驴奶初乳招商加盟，交易对价为亿新西兰元，这一收购有利于伊利获取质量、稳定的新西兰奶源。光明乳业收购新西兰乳企新莱特，新疆驴奶初乳招商加盟，光明集团收购以色列乳企特鲁瓦。2010年光明乳业以亿元对价收购新西兰Synlait51%股权。

    Synlait的竞争优势体现在低成本的乳制品生产基地，一体化先进的生产设备和***的管理团队。该收购提升了光明乳业的全球影响力，正面影响光明乳业的品牌形象。光明乳业的控股股东光明集团于2015年收购以色列大型乳企特鲁瓦，并由光明乳业托管。三元股份先后收购艾莱发喜和BrassicaHoldings。2016年三元股份以亿元的对价收购艾莱发喜90%的股权，由于三元和艾莱发喜在产品方面具有较高的互补性，通过整合双方在原材料、生产和渠道方面的优势，双方能够产生协同效应，三元在冷饮领域里的市场话语权将获得提升;2018年三元股份(出资49%)与上海复星高科技(集团)有限公司(出资45%)、上海复星健康产业控股(出资6%)以亿欧元对价共同收购BrassicaHoldings**股权，BrassicaHoldings旗下的StHubert公司的健康食品业务，尤其是植物酸奶等产品与三元股份具有协同效应，有利于三元股份品牌形象的提升。市场集中度的提升:份额向**企业集中，双寡头格局显现伊利和蒙牛的竞争十分胶着，但是二者市场份额均在持续提升的趋势当中，中小企业受到挤压。乳业中具有**地位的蒙牛和伊利存在直接竞争，产品结构重叠度相对而言比较高，广告营销和线下促销方面竞争胶着。

    利润水平良好的具有吸引力的饮料细分领域。而且可口可乐过往的业务主要集中在非酒精即饮饮料，收购COSTA之后帮助公司进入到热饮料的领域，公司业务的多元化程度继续提升。可口可乐收购COSTA是平台型企业凭借产品和渠道优势扩张赛道的范例之一。由于以碳酸软饮料为**的存量产品品类的增长速度逐步放缓，平台型企业需要寻找新的增长动能和细分领域，对于以即饮饮料为特长的可口可乐而言，擅长热饮咖啡的COSTA是具有吸引力的并购对象，而且二者的合作有望扩充COSTA品牌在各个咖啡消费场景中的影响力。创新者的春天:ak以及中国区域乳企的产品创新Ak是通过产品差异化实现快速增长的乳业公司**。A2公司可以通过DNA检测技术甄选奶牛，确保其所产的牛奶含有A2型蛋白质。根据Ak的研究，绝大多数的奶牛生产的牛奶中同时含有A1型蛋白质和A2型蛋白质，但是A1型蛋白质容易导致部分消费者出现乳糖不耐症状，而A2型蛋白质则不会引起类似的不适。我们认为Ak这一产品特性在消费者的认知中有效的建立了**品牌的形象。由于产品的独特定位，Ak获得了积极的市场反响，收入和利润规模均实现快速增长。Ak是全世界范围内增长速度**快的乳业公司之一，根据公司公告。

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