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    如何在民营企业当好财务总监，笔者根据自己多年在民营企业工作的经验和教训，谈一下自己的看法。(由重要到次要的顺序来进行)。一、懂得敬重老板、欣赏老板、信任老板，多站在老板的角度考虑问题，与老板建立默契的上下级关系，是做好财务总监的前提。常听到不少财务人说自己对公司忠心耿耿，工作能力也很强，就是得不到老板的信任。那么我想问：你心目中的信任标准是什么?财务方面一切你说了算才是信任?你非得要有个财务总监头衔才是对你信任?如果你是老板，你又会以什么样的方式表达对你财务总监的优信任?我们常说民营企业管理混乱，任人唯亲，老板偏听偏信，既然是常说，那就是地球人都知道了。地球人都知道的事情，那么就不是老板本人的性格或是人品缺点的问题。那一切都好谈了。

    直面管理会计在处于转型化的社会主义市场经济中，受多重因素影响，管理会计的发展也冷热不均。**根据自己多年与企业打交道的经验，总结为以下几种类型。其一是财务管理基础薄弱的企业。这类企业注重基础工作，关注报表的合规性等，基本忽略了管理会计，以起步阶段的中小企业和未完***临市场竞争的企业为主。其二是对管理会计有心无力的企业。以某些上市公司为例，虽然管理基础较好，发展的也很稳健，由于监管导向问题，希望能够建立起企业的内控体系，管理层和财务会计则将精力放在内控体系建设上，无力顾及发展管理会计。

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