3、你们产品跟同类型产品有什么区别或者优势？

相信这么问，您已经了解过相类似的产品。优势在于我们公司本身就是生产制造型公司，更了解生产中的要素和生产突发情况的解决，也就是说我们公司不仅是方案解决商，也是方案已经成熟落地型的公司。简单说两条关于产品的优势，条比如产品的工序流程设计，我们是不仅解决了简单工序流程设计，解决的是工序工艺流程的设计，而且很方便快捷，可以做到不会因企业上系统而增加技术人员；第二条我们的智能排产，解决的不只是批量件加工的排产问题，浙江MES系统，解决的是单散件多品种类型的加工企业的排产和产能评估问题，等等很多，具体的可以来我们的样板车间现场演示给您看，浙江MES系统，一定不会让您失望，浙江MES系统。正如我们宣传语一样：一个生产制造型公司研发的软件，更懂你。

1.一般来说，软件供应商都会对自己的系统进行一次演示，通过这样的演示，企业可以来判断出来供应商的研发能力、在系统模块、构架、功能、案例 等等。。。

  2.项目实施团队考察：供应商的实施团队应该要具有丰富的实际制造业经验和实施案例，同时具备足够的应变能力来应对不同的企业需求和实际业务。

  3.项目管理经验考察：企业还应该认真的去考察供应商的项目管理经验，包括项目前、中、后期管理以及应变能力。

有一个观点，执行是1，其他是0。再完美的流程、方案、制度如果缺乏执行保障，也会变成。抓执行绝非**靠上下级监督、管理人员检查、稽查员检查，通过PK竞赛，调动员工的积极性，通过会议“场”的力量曝光问题、树立榜样也可以达到抓执行、抓落实的目的。

1）稽查监督执行

我们在每个驻厂咨询项目上，必须要成立一个稽查部门，这个部门有专职的稽查员负责管理变革方案、制度、流程、会议决议等内容的检查工作，是企业执行力的保障机构。

稽查监督执行，通俗讲就是找个人盯着。在实施品质改善的过程中，采用“蹲点稽查”的方式，天天守在一个关键点检查，可能一个不良点的检查就高达上千次，直至这个问题点被彻底解决。

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