不难发现，河北质量MES系统，QC七大手法全都是基于数据进行品质分析、品质改善。这方面不得不承认日本企业的管理水平要高于我们很多的中小企业，他们习惯于运用柏拉图、散点图、柱状图等等数据统计分析的方法细致、严谨地掌握品质改善的问题点。

然而，我们的中小企业由于基础管理薄弱，很多企业甚至连基础的表单都不健全，或者企业的员工没有养成用数据做管理的习惯，提供的表单数据也许是失真的，河北质量MES系统，河北质量MES系统。因此，很多中小工厂还没有达到用这些柏拉图、散点图来分析品质问题的应有的基础管理水平。当然，柱状图、数据统计法我们还是用的比较普遍。

MES系统炉次计划

炉次计划是指炼钢分厂根据合同特征、冶炼工艺、设备能力、与后续工艺的衔接关系等客观要求，对生产订单按炉次进行优化组合，达到总体生产成本比较低、余材量**少，并基本保证后续工艺的要求。首先根据生产订单要求的重量并结合各钢种冶炼收得率和连铸成坯率确定所需钢水的总重量，然后根据订单中钢材的品种、技术条件等因素确定炼钢的工艺路线。

根据组合优化的理论，以炼钢生产中各类成本**小为目标，以一定的资源能力和工艺要求为约束，进行多目标、多约束的组合优化，**终形成炉次计划。在组合优化中考虑的主要约束包括:同一炉次内订单的钢种、规格、坯型、交货期等参数要相同或接近;符合主设备生产能力的限制;保证与后续工序的衔接;限制不常见品种的余材量等。

1.一般来说，软件供应商都会对自己的系统进行一次演示，通过这样的演示，企业可以来判断出来供应商的研发能力、在系统模块、构架、功能、案例 等等。。。

  2.项目实施团队考察：供应商的实施团队应该要具有丰富的实际制造业经验和实施案例，同时具备足够的应变能力来应对不同的企业需求和实际业务。

  3.项目管理经验考察：企业还应该认真的去考察供应商的项目管理经验，包括项目前、中、后期管理以及应变能力。

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