业务分析远远比技术框架重要的多，台州4G执法记录仪，因为用户用的不是你的技术，而是通过你的技术研发出来的业务系统，不管你是采用传统的技术体系，还是**的技术体系，对于用户来说，其实不是关键因素。 这个业务流程图并不复杂，可以说，如果稍微细心一些，多与用户沟通一下，很容易画出来。 画业务流程图的好处是可以与后面的编程实现保持思路上的前后逻辑一致性，上面图中的文档一般都会对应程序的类，而处理一般都会对应类的方法，当然，上述业务流程图是宏观层面的，程序设计需要进一步细化。 有了这个业务流程图，台州4G执法记录仪，天然地能够看出，如果站在整个系统的角度来看，整个系统天然地会划分为四部分，形成相对**的四个子系统： 1、固定资产管理：包括入网登记和设备调配下发，台州4G执法记录仪，如果是做项目，这些都是一次性的工作，那么这些功能无所谓开发与否，一次性初始化完毕即可；如果是做产品，还是需要认真对待，把这些功能做完整；

随着智能手机的功能越来越强，手机变种产品也不断涌现，其中，智能手表和4G执法记录仪是典型的手机变种产品，依托手机变种产品的推广应用，信息化的产品形成了两种殊途同归的趋势，那就是：单兵系统化，系统单兵化。 执法记录仪作为一种典型的**装备，过去***于前端执勤执法的过程中使用，用于前端的音视频录音录像；但集成了4G的通讯功能以后，前端的应用模式没有改变，依然是前端的音视频录音录像，改变的是前端设备对后端应用的支撑。 说到这，不得不提的一个概念就是：可视化指挥。这个概念已经提了很多年，也有一些较为复杂的解决方案，涉及到很多因素。 我喜欢简单，所有复杂的东西都有简单的解决方案。 所谓的可视化指挥，从业务上理解，其实就两点：一个是让警情可视化，一个是让警力可视化。 警情可视化的目的是了解警情发***展的过程，了解警情所涉及到的对象的情况，这点可以通过报警人的警情描述，以及警情周边的摄像头的视频监控去了解；但是，摄像头并不能够覆盖所有的场所，一定有很多盲点，警情发生的现场不一定就有摄像头覆盖，那么就需要尽可能地扩大摄像头的覆盖区域，减少盲点。

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