原始记录，齐、准、快、明 1、做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期，湖北茂源泡沫厂质量商家、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 2、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 4、每天下班前处理好当天的日常事务，湖北茂源泡沫厂质量商家，湖北茂源泡沫厂质量商家。 5、负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

均衡生产，调度有序 1、根据生产任务指标，结合泡沫厂的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至员工。 3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 4、实现***均衡有节奏的同步生产，使**终的泡沫箱或者板材便于包装及装车。 泡沫产品质量控制有力 1、接单后，先组织发泡、成型等工作。 2、协商制定泡沫产品质量标准，制定工艺流程。 3、对**生产员工辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 4、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行，并及时向业务部门提供货样。 6、车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于厂内，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

软件 管理：简单来说就是泡沫厂老板要会经营，善管理。 一个好工厂厂不论大小都要管理好，举个例子，就发生在我的身边，年前年后有4家泡沫厂着火了。有的是由于工人抽烟引起的，有是电焊作业引起火灾，有是切割时候电热丝熔断着火的等。EPS泡沫厂是个高危行业，每年全国都要烧掉几十家泡沫厂。听了也感觉十分心痛。火灾不仅烧掉了血汗钱，还毁灭了一个人的信心和志气，一瞬间的过失带来的是一辈子的痛。 所以，在您决定干泡沫厂的第***起，就要重视厂里的管理，要保证厂区整齐、清洁、拒火，时刻小心，时刻预防。我们也建议客户做隔离管理，将料仓分个隔离，避免一处着火殃及整个车间。原料不要懒省事，图方便都堆放在发料机旁，一定要**隔开放置。和生产车间保持一定的距离。因为原料占到了生产一半以上的成本，如果着火也把原料一块烧了就得不偿失了。

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