如何在民营企业当好财务总监，笔者根据自己多年在民营企业工作的经验和教训，开封有名管理会计方法，谈一下自己的看法。(由重要到次要的顺序来进行)。一、懂得敬重老板、欣赏老板、信任老板，多站在老板的角度考虑问题，与老板建立默契的上下级关系，是做好财务总监的前提。常听到不少财务人说自己对公司忠心耿耿，工作能力也很强，就是得不到老板的信任。那么我想问：你心目中的信任标准是什么?财务方面一切你说了算才是信任?你非得要有个财务总监头衔才是对你信任?如果你是老板，你又会以什么样的方式表达对你财务总监的优信任?我们常说民营企业管理混乱，任人唯亲，老板偏听偏信，既然是常说，那就是地球人都知道了，开封有名管理会计方法，开封有名管理会计方法。地球人都知道的事情，那么就不是老板本人的性格或是人品缺点的问题。那一切都好谈了。
如果去查阅**文件的话，2016年，财政部发布《管理会计基本指引》，其中提出了管理会计应用领域“7+1”的阐释。具体包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告。这些内涵就等于再造一个企业的财务部也不为过。很多企业并没有以“管理会计”命名的岗位，但是具体的岗位职责还是比较清晰的。这几年核算会计逐步被市场选择性的淘汰，会计转型的呼声越来越高，会计人还是要居安思危。
证书选择
目前财政部直属单位颁发的证书不断减少，目前包括以下证书：
1，财政部直属会计资格评价中心-初级、中级会计职称；
2，财政部直属北京国家会计学院-管理会计师；
3，财政部直属中国注册会计师协会-注册会计师。
中级考试模块： 中级管理会计师岗位能力培训项目采取线下、线上混合式人才培养方式，按照管理会计岗位的**技能，培训体系包括：管理会计模块(政策框架、运营管理、绩效管理、管理控制)、财务会计模块,实战训练模块、考试测评、专业拓展模块。 采取综合运用讲授+案例教学先进教学模式。 管理会计模块课题如下： 运营级管理会计应用指引解读与实践：结合实务案例，重点介绍管理会计应用指引中的成本管理、预算管理、营运管理、企业管理会计报告、管理会计信息模块等五个具体指引，掌握管理会计主要工具方法。采用面授培训，有一 天的课时 企业成本管理：管理会计在计划与控制中的决策；成本分类、成本流转与计量决策；贯穿于整个组织内部的成本流转；基于成本的决策；以管理为导向的成本计量；成本分配与企业战略，采用面授培训，有一 天的课时 ***预算管理：***预算管理与企业集中财务管理其他要素的关系；EXCEL 架构下的***预算编制及其管理；集成化的***预算管理信息系统；企业***预算管理信息系统介绍。采用面授培训，有一 天的课时。
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