软件 管理：简单来说就是泡沫厂老板要会经营，善管理。 一个好工厂厂不论大小都要管理好，举个例子，湖北泡沫厂点击了解更多，就发生在我的身边，年前年后有4家泡沫厂着火了。有的是由于工人抽烟引起的，有是电焊作业引起火灾，有是切割时候电热丝熔断着火的等。EPS泡沫厂是个高危行业，每年全国都要烧掉几十家泡沫厂。听了也感觉十分心痛。火灾不仅烧掉了血汗钱，还毁灭了一个人的信心和志气，湖北泡沫厂点击了解更多，一瞬间的过失带来的是一辈子的痛。 所以，在您决定干泡沫厂的第***起，湖北泡沫厂点击了解更多，就要重视厂里的管理，要保证厂区整齐、清洁、拒火，时刻小心，时刻预防。我们也建议客户做隔离管理，将料仓分个隔离，避免一处着火殃及整个车间。原料不要懒省事，图方便都堆放在发料机旁，一定要**隔开放置。和生产车间保持一定的距离。因为原料占到了生产一半以上的成本，如果着火也把原料一块烧了就得不偿失了。

重视**技术人才，狠抓产品质量。 培养一名**的技术员，不要吝啬小气，要给予**技术员比较高工资。因为一名***的技术人员不仅会给您做好产品，同时还能为您及时解决机器上的一些小故障，处理一些生产上的琐事，无形之中其实是为你节约了成本，提升了利润。术业有专攻，不知道有没有泡沫厂想节约成本自己去开个EPS原料厂呢？好像有点不切实际。试想一下，当又节约10块20块原料成本沾沾自喜的时候，如果有***原料中间商没利润都不干了，谁还为你提供服务呢？ 所以重视**人才，给予相匹配的薪酬。提升你的产品质量，提高你的服务质量，这才是根本。

原始记录，齐、准、快、明 1、做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 2、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 4、每天下班前处理好当天的日常事务。 5、负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

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