专业IT服务外包哪个好C先生算了这样一笔帐，我国目前有IT从业人员约100万左右，而中国的中小企业有800多万家。平均每8个企业才能分享一个IT人才。如果考虑到IT人才大多集中在大中城市、科研院所和电脑公司，那么，出现的结果就是企业很难找到合格的IT人才。此外不能不提的是，像C先生所在的制药公司这样的中型企业，所能提供的薪酬相对于IT企业而言，还是低了点，而所要从事的工作却要比IT企业繁琐得多。

再说以前是自己内部人员操作，在责任心方面应该比外包还要略胜一筹，IT服务也显得更有保障一些。再就是在C先生看来，IT服务的质量显得太虚，缺乏有效的衡量机制，如何约束外包服务提供方、评估其提供的IT服务的质量，也是需要解决的问题。此外，如何找到有实力和经验的外包服务公司?专业IT服务外包哪个好外包有一个磨合的过程，常州优良IT外包多少钱，如何实现外包服务公司与企业整体业务的和谐一致?采取什么样的服务协议和付费方式?……总之，涉及外包，常州优良IT外包多少钱，千头万绪的事务都需要解决。“外包是个好东西，但要真正走近它，还真需要很大的勇气，常州优良IT外包多少钱。”C先生如是总结他对外包的看法。“包”与“不包”的两难境地有**人士曾从广义的。

一时应用需要特定开发或者修改的应用常常会在短时期需要大量的人力资源。于是组织需要在短期内使资源突然上升和下降，这显然成本高昂。此时，外包是比较好的选择。例如，Y2K问题，以及公司平台转换的问题。减少和控制运作成本外包的**重要的策略因素是减少和控制运作成本。外包供应商低成本结构的使用是外包的***短期收益。在外包的有关调查中，公司通过外包平均获得了9%的成本削减。更多的可用资本金外包减少了投资资本金于非**业务领域的需求，这使资本金在**领域更可用。另一方面，由于不需要就非**领域的投资显示回报率，外包也提高财务绩效的表现。产生现金流入外包包括了资产从客户向供应商的转移。现有操作中使用的器材、设备、交通工具和特许权等都具有价值，在出售给供应商的过程中必然创造了现金流。取得内部缺少的资源公司外包可能是因为组织内部缺少特定资源。比如，如果组织正在扩展其运作，尤其是在新的地理领域，相比较从底部逐步培育业务能力，外包是更可行和重要的选择。

 传统的观点认为，充满竞争的投标过程能让企业在与外包商的谈判过程中实现利益。但我们发现，投标过程的合作性也是至关重要的。企业应该与竞标者一一密切合作，帮助他们自下而上建立成本模型，制作定价意向书。

  利用每位竞标者的专业技能，为企业的IT、人力资源、定价、财务工程和其他必需业务部门设计的解决方案。然后，将这些方案在所有的竞标者之中加以利用，使意向书的质量得到改善，提高整体竞争水平。

  但千万不要把你的成本透露给竞标者,否则，外包商们为了在竞标中获得成功，会在原有成本基础上进行一定百分比的削减，将此作为新的成本水平。然而，你要毫无保留地为他们提供商务环境、基础设施以及外包要求方面的种种信息，帮助竞标者在他们的规模、劳动力成本和合理利润率水平上建立模型。这能增加外包带来价值和竞标者利润的透明度。

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