这一思路，我们可以称之为“智慧”思路。基于目前的水厂管理制度，是长期生产实践的结晶，虽然在手段上可能不够先进，但在实践中证明是可靠适用的。因此，建议通过分解现有水厂生产管理功能，以现有管理体系为依据，将现有的管理需求分解整合为各功能模块，这些可组合、可分期、可扩展的模块，江苏智慧水厂生产基地，应该包含了现有水厂管理的各种需求，并可通过扩展满足水厂管理的新需求。水厂除了**重要也是自动化**为关注的生产工艺外，还包括：为确保生产可靠运行的人为保障工作、原材料的管理工作、设备的维护，江苏智慧水厂生产基地、建构筑物的维护以及人员的管理、安全的保障等。分解，江苏智慧水厂生产基地、分析和完善水厂的管理体系，推荐的智慧水厂框架体系如图2。

从工业化、电气化到自动化，都是通过技术的创新，来提高我们的生产力，水厂的发展也是如此，电和电动机、水泵的发明，使给水能够工业化、电气化，继电器技术产生了“一键启动”，PLC使“自动化”成为可能，网络成就了“**控制”，这些发展，其共同的特点就是：发明新的技术-解决现有问题-提高生产效率-推进管理进步，这是一种从下而上发展思路，我们可以称之为“自动化”思路，上述框架正是沿用了这一思路。智慧城市强调管理，智慧水厂的建设思路应该是自上而下的思路，即：完善管理体系-利用信息技术-提高管理效率-提升生产水平-实现新的目标。

无论是***政策还是地方政策、规划，水务都是不可或缺的重要一环，但是，这些政策、措施仍然是处于规划层面。与城管、交通等以管理为主的行业和纯制造业不同，水务行业既涉及生产，又服务于大众，同时还有上游保护、下游环保等职责。水厂作为具有一定**职能的企业，虽然当前有各方面特别是很多***企业都在努力探索，推出大量的设想、产品和解决方案，但要实现智慧城市要求下的水厂智慧化，仍然存在没有清晰脉络，没有形成共识的困境,需要顶层规划，探索实现智慧水厂建设的路径。

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