解决了把控采购价格难、物料及BOM管理难，产品发货过程难的问题。华世洁环保科技有限公司是典型的多地点、多组织，集团化公司，多组织之间存在业务协同、生产协同。只5个月时间实现了财务、供应链、项目计划与生产制造、项目预算和成本核算、条码应用、设计制造一体化的上线。通过多组织统一信息化管控平台，实现了设计制造一体化，提高整体管理水平，支撑公司战略落地，降低管理成本、控制经验风险、提高经济效益迦南科技，成立于2000年，是中国制药装备产业前列企业，也是国内固体制剂装备领域早上市企业。通过U9cloud，实现了迦南科技多地点、多组织业务协同、项目制造。提升了迦南科技整体管理水平，加速了迦南科技数字化、智能化转型。当然，对还没有通过系统平台来实现项目制造管理的企业来说，有以下4个建议，以便在后期的应用中更好的项目制造的价值：搭平台(搭建集团统一信息化平台)：搭建柔性、可扩展、集成的统一信息化应用平台，实现信息共享，提升企业整体管理水平。促协同（促进内外部业务协同）：实现跨公司业务协同、内外部供应链协同，压缩供应链周期，快速响应市场需求。强管理（强化项目过程管理）：通过MRP/PRP运算、齐套分析等手段。用友U9探索无限可能，用友U9与你共创智能化未来！嘉兴冻品行业用友U9定制

    有效地实现了集团对模具的统一监管，包括公司之间的调拨和成本的按成品数量分摊。05包装材料管理包装材料对索坤全集团的销售和生产至关重要，其短缺将导致生产受阻。考虑到年度包材开销达到5000万，集团采取了措施以优化费用。首先，通过U9cloud系统自动化追踪各种包材的客户外欠情况，确保首先冲销自家的欠款，并按时间顺序处理其他公司的欠账。此外，系统还自动捕捉包材的出入、客户的存货及回收状态，并在分析报表中进行展现。这不有助于更加地规划包材使用，还能有效提高包材的周转效率，进而降低相关成本。06运输费用实时管理与分析索坤集团涉及众多运输业务，包括采购、销售、调拨、退库、客户返回包材和资产调拨等运输。每家子公司的物流部门按照各自的管理方式运作，导致年度运输费用高达10000万+，且由于运输单据与业务不匹配，带来对账难题和精细化管理的挑战。为改善这一情况，索坤通过U9cloud集成友空间实现了运输合同和运费的线上管理，确保运输费用与业务单据紧密关联，从而实现精细化管理。此外，还通过线上对账、发票和付款管理等应用，建立了运输业务分析模型，为决策者提供了数据支持，推动集团的物流管理走向更为高效的模式。南湖区用友U9销售电话用友U9用用友U9武装自己，让每一次决策都精细有效！

    智能引擎则是将大数据与人工智能技术相结合，构建起高效的智能应用，从而实现更高效的业务流程管理和决策执行。认知智能系统具有自我进化的能力，在此项技术的加持下，企业可以更好地利用数据创造价值，加速企业数智化转型的进程，提升自身竞争力。01提高企业运营效率认知智能技术可以帮助企业快速获取、分析和解读海量数据，从而更好地指导生产、销售等各个环节，提高运营效率。02优化企业决策认知智能技术可以通过数据挖掘、模式识别等技术手段，帮助企业发现隐藏在数据中的规律和趋势，优化决策过程，提高企业决策的准确性和时效性。03增强企业创新能力认知智能技术可以激发企业创新活力，推动企业在产品、服务等方面实现创新，从而适应市场变化和客户需求，提升企业竞争力。04提升企业市场竞争力认知智能技术可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争对手情况，从而制定更加科学合理的发展战略，提升市场竞争力。毋庸置疑，认知智能的普及，已经成为企业数智化转型的加速动力。以国内某大型家电制造企业为例，通过U9cloud+数据应用服务，该企业搭建了数据驱动的智能工厂平台，通过产能分析和成本展算模型，实现了制造体系的全局决策优化。在具体实施过程中。

    用友移动应用智能终端技术上的突破，带来的是真正的商业模式，工作及生活方式的变革，基于终端的移动应用前所未有的将企业与消费者实现实时连接，宣告颠覆传统的时代真正来临。企业级移动应用跨越时间和空间，业务人员可以及时处理业务信息，管理人员可以及时掌控企业各项业务，决策者可以及时做出决策，企业将进一步拥有高效运作和快速业务拓展的能力。用友私有云运营服务用友私有云运营服务是以私有云运营平台PCOS（PrivateCloudOperationSystem）为基础，配合专业的应用运维团队和完整的运营体系，为企业提供安全、稳定、高可用的应用系统服务。客户通过使用用友私有云运营服务可以大幅度节省IT建设运营成本，避免繁复的IT运维工作，降低因运维技术落后和人员不专业造成的损失风险。客户将以更小的投入获取更专业、更可靠的IT服务，在企业信息化过程中只需专注自己的业务，实现企业IT支撑平台高效运转。 用友U9，让你的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出！

    实现各系统、多业务数据同步联动，保证数据的质量和使用效率。平台采用主数据＋ESB架构，减少了异构系统接口数量，降低集成复杂性。规范的标准和简化的操作大幅提升数据质量，使海量数据资源转化为切实可用的数据资产，形成集团编码管理“一盘棋”。主数据平台（MDM）功能架构。４.６大数据分析建设，实现数据管理“一张表”大数据分析围绕集团的价值地图，健全相关指标体系，打通销售接单与生产环节，实现交付与危机处理一体化预警；加强设备生命周期管理，增加设备、物资联动，体现设备完整信息链，实现智能化调度；建立健全市场洞察机制、市场供应、实时价格等监控体系；通过与财务数据共享，精算成本结构，优化采购、供销策略，降本增效，比较终以“数据＋指标＋管理＋分析”为目标，形成集团经营管控“一张表”。05应用实践平煤神马集团数字化转型总体工作目标为“1231”，即以集团统一的数字化转型战略为带领，聚焦产业数字化转型升级和数字产业化创新发展两个中心，加快推进“智慧企业”“智能矿山”和“智能工厂”三大业务板块建设，实现“智慧平煤神马”这一目标，助力集团建设高质量现代化世界前列企业。 用友U9软件人-物料-设备互联！嘉兴冻品行业用友U9定制

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    经过三十多年的快速发展，在规模和制造水平上，都正在向制造强国发展”，郑瀛表示用友U9cloud服务的企业当中，有不少的企业高速发展，从初创、上市到细分行业前列，U9cloud一路陪伴了他们的成长，华昌液压就是个很好的例子，我们一起携手实实在在地打造了浙江地区的“未来工厂”，也让大家实实在在的有所收获。希望未来用友能与更多企业有交流和展示的机会。汇聚能力为制造业数智化转型保驾护航长三角(杭州)制造业数字化能力中心运营总监范耿表示，用友是能力中心的首批入驻服务商也是战略合作伙伴，共同为制造业在成长发展的各阶段提供数智化支持与赋能,为众多企业铺平“专精特新”升级之路，也为浙江省未来工厂建设添砖加瓦。能力中心以产业数字化路由器、数字产业化新引擎为总定位提供三大服务：一是运营情况，建成“企业数字化产品和服务超市”，形成数字化能力聚合载体；二是供给生态，汇集人士与服务商资源，形成数字化能力培养平台；三是服务模式，建立“主动出击、政企协力”服务体系，探索赋能数字化改造新路径。能力中心有二百余个数字化转型案例可供大家学习参考，欢迎大家前往参观交流。嘉兴冻品行业用友U9定制

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