绿色工程建设中心面临的主要挑战包括技术标准化未形成共识、成本控制困难、高素质人才短缺，以及环保工程项目管理中存在的问题，如项目的技能水平低、信息化水平较低，许多先进技术尚未应用于实际工程建设中。此外，部分地区和部门在落实绿色发展理念时存在偏差，生态环境保护主体责任落实不到位，一些省份盲目上马"两高"项目，忽视生态环境保护要求。

解决方案方面，可以从以下几个方面着手：

强化碳中和治理，建立零碳城市和绿色建筑的系统化解决方案，包括碳汇网络、微气候、零碳交通、零碳市政和绿色建筑等维度的空间模型。

采用可持续建筑技术，如自动关闭HVAC系统以保持正确的温度和湿度，安装先进的软件和传感器监控通风系统。

鼓励开发商通过减少建筑材料的使用、降低能源消耗等方式获得绿色建筑认证。实施建筑脱碳策略，到2030年所有新建筑实现零运行碳和降低40％的隐含碳，到2050年所有新建筑和现有建筑物实现零运行碳和零隐含碳。

推广绿色建筑解决方案，如佐敦推出的绿色建筑解决方案，包括经过验证和记录的各种涂料，以获得宝贵的绿色建筑认证积分。

在工程建设中心项目管理中，进行有效的进度和成本控制是确保项目成功的关键。可以总结出以下几点策略和方法：

进度控制：使用甘特图、关键路径法、资源平衡、里程碑、进度压缩、调整提前量和滞后量以及节点图等工具和方法来监控和调整项目进度。建立项目计划，并实时监测和报告进度，同时进行风险管理，以识别潜在的问题和风险，并及时调整计划。制定项目进度管理计划，建立管理项目的程序、政策和指南。

成本控制：在预算制定、资源配置、风险管理到具体成本控制方法的多个方面采取综合性的措施和策略。监督项目的财务状况，确保项目能在预算范围内完成。这需要制定合理的预算计划，并在项目执行过程中对实际成本进行监控和调整。加强工程项目的管理，合理安排施工进度，进行合理管理施工中的材料、设备、人员等方面，以有效进行资源控制。

综合措施：捕获所有范围（范围说明、WBS和WBS字典），坚持所有干系人的意见，深挖陈述的需求，包含隐含需求。采取有效的风险管理措施，防止或减轻可能对项目进度产生不利影响的风险。

免责声明： 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息，均来源于其对应的用户，本网对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题，请及时与本网联系，我们将核实后进行删除，本网站对此声明具有最终解释权。