与周边b端有高频交叉。比如，工作午餐，在办公室一定半径范围内不断轮换，高频消费。三类不同的bC关系，bC一体化战术操作方法有很大不同。有两大差别：一是圈层bC和社区bC本身是单独的小营销单元，能够在闭环系统内实现关系、认知和交易三位一体，但近场bC则做不到。近场bC只有在相对较大的非封闭体系内完成认知密度，实现正循环；二是因为小单元不同，从推广效率看，短周期差别也很大。在bC一体化应用过程中，有人认为只适用于高客单价产品。比如白酒可以做，饮料很难做，就是对不同bC关系认知有差异。bC关系循环bC一体化，就是b与C互为杠杆。杠杆原则，是bC一体化必须遵循的战术原则。利用杠杆原理，要么省量，要么省力。当然，前提是选择合适的b端。有三个条件：一是b端有C端推荐能力；二是b端有b端影响力；三是b端对产品和品牌的认同已经达到愿意做bC关系让渡的火候。在符合上述条件下，bC关系的利用有五个阶段。阶段一：通过bC关系，快速批量触达C端。传统深分，虽然b端也可能向C端推广，但相对保守、缓慢。虽然b与C有强关系，但在商业应用中，b端会谨慎利用这种关系。前面讲过，关系让渡的前提是：b端的深度体验，提高了b端给C端推荐的信心。用友U9cloud软件集团核算体系/预算全球合并/资金管控！嘉兴用友U9cloud软件官方下载

    如何加强项目成本预算管控，精细化成本核算，提升市场竞争空间；8.集团层面：如何实现项目制造的集团化管控，灵活的支撑多组织架构变革，满足企业未来的发展；基于项目制造型企业的需求和U9cloud在项目制造行业的解决方案，以下7项从U9cloud产品应用层面进行说明：1.多组织管控：统一信息化平台、支撑公司战略发展、实现跨组织业务协同、满足集团管控需要2.项目管理体系：从项目洽谈到项目验收，贯穿销售、计划、设计、采购、生产、发货、安装服务的全业务流程，实现了项目制造的中心流程管控和项目管控的密切结合3.设计制造一体化：搭建设计到生产制造之间的跨海大桥，消除设计与制造之间的信息孤岛；实现基础管理标准化，杜绝各自为政；4.计划与物料管理：项目制造企业的项目计划层，生产计划层，作业计划层的三层计划管理体系的结合；5.计划变更：它是所有项目制造企业的痛点，系统能够实现WBS的计划变更、PRP计划变更，可以结合项目计划进度来对异常情况进行跟踪，6.项目发货：可根据现场施工生产订单备料、或BOM，编制发货明细清单，通过系统实现对公司仓库发往客户项目现场的业务进行管控。7.现场施工：对于企业总部无法及时掌握现场情况的问题。嘉兴用友U9cloud软件官方下载用友U9cloud软件以数据服务和模型支撑营销能力的提升！

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U9cloud人工智能的浪潮中，U9cloud如何成为你的得力助手？嘉兴用友U9cloud软件官方下载

    需要有明确的战略规划和具体的行动计划。首先，加强加快数字化转型的投资，从以往的流程驱动向数据驱动转型。特别是在建设智能工厂、开放供应链上下游、加强质量管理和可追溯性、低成本、高质量交付的个性化需求方面，通过引进先进的架构和技术服务平台，帮助企业快速提高智能运营水平和绩效。其次，制造商应加强网络、数据中心、云计算等数字基础设施建设，以提高数字技术的支持能力。同时，还需要重视信息安全管理，确保企业的信息安全和数据安全。此外，制造企业还应加强数字人才的培训和引进。通过内部培训、校企合作、外部招聘等方式，提高员工的数字技能和素质。同时，还需要引进数据科学家、工业互联网架构师等先进的数字人才，以提高企业的数字转型能力和水平。同时，制造企业应积极参与行业数字生态建设，与供应商、客户、合作伙伴共同构建数字生态系统。通过数据共享和协同创新，实现资源优化配置和高效利用，促进行业数字化转型发展。此外，电子信息产业、机械制造业和纺织服装业的数字化转型综合指数分别为、，其他行业的制造企业可以通过学习和借鉴这些行业的成功经验，更好地进行自身的数字化转型。U9坚持三个方向cloud帮助制造商走向智能运营！嘉兴用友U9cloud软件官方下载

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