目前，在北京、上海、广州、深圳等地已经成立了少数医院管理咨询公司，但其业务光局限在管理培训和组织会议等方面，有个别初具规模的医院管理咨询公司尽管已经开始从事实质性的咨询服务工作，也光是局限在人力资源、营销或战略等某一方面，这一方面是缺乏高素质的优良咨询人才，同时医院也未能真正认识到咨询的重要意义，因此，医院管理咨询业的发展还有相当长的一段时间。应该说，中国医院管理咨询业将在学习中成长。管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作，这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。国外和中国的企业管理咨询业务开展的比较早，对咨询人员已经有了比较规范的要求，这些都值得医院管理借鉴和遵守。研究咨询要关注企业人才培养，助力企业搭建人才梯队。福建医疗行业研究咨询规范

咨询服务包含多种类型，如商业咨询服务、法律咨询服务、心理咨询服务和教育咨询服务等。咨询服务是一种专业知识的输出服务，主要目的是为客户提供专业的意见和建议。以下是对咨询服务包含的几种主要类型的：1. 商业咨询服务：商业咨询服务主要为企业提供战略、市场、运营等方面的咨询。咨询师根据企业的需求和问题，进行深入的研究和分析，为企业提供解决问题的方案和发展策略。2. 法律咨询服务：法律咨询服务是由专业的律师提供的，主要针对法律问题给予解答和建议。无论是个人还是企业，在遇到法律难题时，都可以寻求法律咨询服务的帮助。广西产品测试研究咨询精确定位目标受众，使营销策略更加有效，是许多企业寻求帮助的重要原因。

以下是一些常见的咨询服务内容：1. 财务咨询：为企业或组织提供财务规划、预算管理、税收筹划等方面的建议。2. 法律咨询：为企业或组织提供法律层面的建议和指导，涉及合同审查、知识产权保护等方面。3. 信息技术咨询：为企业或组织提供信息技术领域的建议和指导，涉及信息系统规划、软硬件选型等方面。4. 人力资源咨询：协助企业或组织进行人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等方面。5. 品牌管理咨询：为企业或组织提供品牌策划、传播、维护等方面的建议。6. 环境咨询：为企业或组织提供环境保护方面的建议和指导，涉及环境影响评估、可持续发展等方面。

国内的管理咨询业虽然发展时间比较短,而且其理论和实践方法大都脱胎于西方发达国家，但是经过这 20年左右的发展，中国本土也诞生了不少实力不错的管理咨询公司，有些甚至有实力在许多项目中和麦肯锡这样的国际管理咨询公司竞争,他们在自身不断完善的同时也确实为国内的众多企业解决了许多经营管理难题，在企业的发展战略、市场营销、人力资源、组织结构优化、采购及供应链等方面国内的管理咨询公司可以说积累了很丰富的经验。中国本土管理咨询1998年之前基本以准入咨询和ERP实施为主,之后才开始大规模发展起来。多元化思维能够带来创新性的解决方案，是成功咨询项目的重要驱动力之一。

头脑风暴法，头脑风暴原意指精神疾病患者神经错乱和胡言乱语,这里转借其意为咨询人员思想可以无拘无束、自由奔放地思考问题。其具体方法是:(1)召集不同专业的6~10人开会;(2)主持者并不明确会议的目的，而是就某一方面的总议题鼓励和启发大家提方案，会上不引导争论，主持人也不发表自己意见，引导大家完善他人的意见和标新立异:(3)会议时间为20~60分钟，对个人也实行限时发言，对各种意见进行记录:(4)会后组织专门人员整理记录，寻找创造性意见，并获得结论。针对特定行业的问题，定制化解决方案比通用模型更能满足客户需求。福建医疗行业研究咨询规范

提升研究咨询价值，需关注政策导向，把握政策红利。福建医疗行业研究咨询规范

咨询服务是一种专业的知识服务。咨询服务主要基于专业知识和技能，为客户提供专业的建议和解决方案。这种服务通常涉及多个领域和行业，包括但不限于商业、法律、财务、管理、技术和市场营销等领域。咨询师通过深入了解客户的特定需求和环境，运用自身的专业知识和经验，帮助客户识别问题、解决问题并实现目标。咨询服务是一种基于专业知识和经验的知识服务，旨在帮助客户解决问题并实现业务目标。通过深入了解客户需求、提供专业建议和解决方案，咨询服务在各个领域发挥着重要作用。福建医疗行业研究咨询规范

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