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常旅客计划的目标是激励重复旅客购买本公司的产品和服务，提高旅客对本公司的忠诚度。这一目标是通过对旅客购买行为的激励来实现的。要实现激励目标，常旅客计划在功能方面的要具有以下几点。常旅客计划的奖励价值要比较大。一种激励措施要产生较强的激励作用，要求他给行为人带来的好处比较大，如果带来的好处较小，则激励作用就比较小。例如，如果让一个员工努力工作一月，给予其奖励是100元人民币，则员工会因为奖励的价值太低，与其付出的努力不匹配，从而不会受到激励而努力工作。常旅客计划的奖励也是也是这样。旅客支出一定费用购买特定的机票，在机票包含的其他服务内容给定的情况下，一种机票给旅客提供的常旅客奖励价值越高，对旅客购买这种机票的激励程度就越高，旅客就越倾向于购买这种机票。例如，同样花费1000元购买某公司的机票，除常旅客奖励外其他服务的内容是相同的，一种机票的常旅客奖励是2000分，另一种机票的常旅客奖励是3000分，则旅客会更愿意选择奖励积分是3000分的机票。第二，旅客能实际享受常旅客奖励的可能性要比较大。一个激励措施，如果从形式上看能给行为人带来很大的好处。黄浦区航空航旅平台票务代理随着市场规模的扩大，机票代理行业的竞争也日益激烈。

成本控制:•整合差旅需求，协助企业制定差旅政策。•差旅政策严格执行，协议价格优先使用。•透明价格体系，协助企业清晰结算依据。总结提升:•专业差旅管理建议。•详尽差旅分析报表。•提升管理水平与效率，优化差旅政策。•模块化地解决问题：根据财务管理框架和公司实际，逐个地对有关模块进行改进和实施，包括：改变现有的成本核算方式，从混合式的实际成本法变更为标准成本核算；发现和解决了生产得率计算的问题；对工厂的能耗进行了与产量之间的线性分析，取得了可以依靠的变动成本和固定成本的量化模型，为后期业绩考核和预算管理打下了坚实基础.

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一.何时买票尽可能提早买票，听起来好像是老生常谈没有任何新意，但其实能够买到便宜机票的“行家里手”使用较多的就是这个窍门。很多人也是常常提前问价，但是效果却不好。这其实是许多朋友不了解航空公司的座位管理规定造成的。不同的航空公司由于自身情况不同，往往放出特价机票的时间也很不一样。许多航空公司为了提价格，往往“惜位如金”，不愿意提早将便宜的位置放出来销售：美国本土的航空公司的竞争能力较强，往往在航班起飞前一至两个月才放出低价机位。美联航(UnitedAirlines)，美国大陆航空(ContinentalAirlines)，达美(DeltaAirlines)往往采取这种竞争策略。*亚洲的航空公司，比如大韩(KoreanAir)和韩亚(AsianaAirline)，则往往提**个月甚至更久放出一些比较便宜的机位以抢占市场份额。近年来，加拿大航空公司(AirCanada)为抢占美国市场份额，常常采取这种竞争战略。比如今年3月份加航5-6月始发美国的中国机票只有USD1000元多一点！黄浦区航空航旅平台票务代理

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