传统媒体收入下滑，甚至腰斩是不争的事实；无论是传播媒体自我升级，还是向全媒体转型，都需要解决收入问题；简单地讲，需要解决商业模式问题，传统媒体才可能有的放矢地、大胆地向全媒体转型，而不是单单依靠上级主管“挤牙膏”式的投资或救济，“吃了上顿、没下顿”……“活动”是被多数传统媒体长期忽略、或不太重视、或开发不够、或未产业化的宝贵资产，是传统媒体向全媒体转型的重要抓手，更是传统媒体容易理解、较为熟悉、易于实现的新型商业模式，而且在传统媒体向全媒体转型过程中具有纲举目张的作用。因此，需要传统媒体予以高度重视，更需要传统媒体按照活动经营化或产业化的思路予以系统化的研究、设计与实践……一、活动经营化符合《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》要求。强调“加快构建网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局”，“活动”是线上走向线下、线下带动线上、线上线下相互协同、融为一体、合而为一、可实施或落地的重要抓手……二、“活动”是传统媒体优势聚集的重要载体。传统媒体不仅在活动上具有得天独厚的优势，包括庆典活动、会议活动、发布活动、赛事活动、展览活动、演出活动等。

    而且需要具有智能文字辅助服务、智能标题辅助提取服务、智能标签辅助服务、智能快编模板推荐服务、智能编辑加工服务（配字、配音、配文、配说、配演、配景、配剪、配送、配区块链）的新型快编快审系统，以及相应的支撑系统，包括直播系统、云导播、云编辑、云计算、智能推荐、大数据、智能分发等……更重要的是，活动必需配备一举多得的“活动管理系统”。“活动管理系统”是活动全生命周期的、智能化的活动管理系统，包括选题智能推荐与管理、策划智能推荐与管理、过程控制管理、反馈大数据管理、评价管理、活动总结和案例自动生成及其管理、案例更新与修正管理系统等。需要强调的是，“活动管理系统”的智能化有一个不断深度融合或逐步智能化的过程；随着活动和案例的增多逐步提高智能化的水平，如策略漏项或缺项的智能提醒、智能化辅助选题、大数据智能评价等……还需要强调的是，“活动管理系统”将是传统媒体向全媒体转型的重要资产，将有助于多方面提高传统媒体的新闻策划能力、新闻预测能力、信息收集能力、选题命中率、及时响应能力等；简单地讲。

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