作为专精特新中小企业中的佼佼者，“小巨人”企业大多专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键重心技术，是真正质量效益的排头兵企业。他们对科技创新的认知、对市场需求的研判、对营销策略的制定、对现代管理体系的建设大多具有独特的思考与实践。基于此，中国企业联合会培训工作委员会推出《对话“小巨人”》系列直播项目，立足企业实际需求、解决企业关键问题、提升企业竞争能力、助力更多中小企业成为推动创新、促进就业、改善民生的活力之源，推动更多中小企业走“专精特新”发展之路，实现国家经济高质量发展。经理人是行动者。一个优好的经理人需要持续地完善自己的行为，以比别人更高的标准行动。本地企业管理咨询内训管理模式

机构重叠，职能重叠等形成人浮于事，使生产经营要素不能得到有效利用，造成了闲置的浪费。固定资产的闲置过于乐观地估计了市场形势，或低估了生产潜力，热衷于扩大规模，容易导致固定资产的闲置。厂房、生产设备等因开工不足而导致浪费，使公司的成本升**降低，竞争力下降。这种浪费**容易出现在高层领导身上，因为他们要把组织做大，创造业绩。即使有可行性分析，也往往充斥着乐观的估计，甚至***有意识地夸大预期效果。职能闲置或重叠公司在进行组织设计时，为某些部门设置了一些职能。但在实际工作中，该职能却没有发挥作用，造成部门职能闲置。两个部门承担了类似的工作，职责有部分交叉重叠，好像谁都可以负责，其实是谁都不负责。错时互相推诿，取得了成绩又相互争功，易导致工作中互相牵制，影响组织效率。本地企业管理咨询内训管理模式成长型企业以规模增长为关键，通过紧密联系顾客形成有效增长，协同内外部资源高效协同及绩效导向的文化。

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《企业战略》课程深刻剖析了新发展阶段企业面临的发展环境和任务，通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维。宋志平老师是中国上市公司协会、中国企业变革与发展研究会的“双料会长”。在40年传奇企业历程中，他从技术员到央企领头人，数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领头者，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。他常年致力于企业经营管理和国企变革创新，出版十多部专著，为业界贡献大量成功企业思想和经验，被誉为中国“企业思想家”和中国的“稻盛和夫”。企业增强执行力，关键是设计优化运营流程，组织运营行为是通过流程来体现的。

礼出于俗，俗化为礼。商务礼仪是商务场合的行为准则。在人际交往中进行相互沟通就一定要掌握商务礼仪的技巧。 从个人的角度来看，掌握一定的商务礼仪有助于提高人们的自身修养，有效促进社会交往，改善人际关系。 从企业的角度来说，员工掌握商务礼仪有助于塑造企业整体形象，提高顾客满意度和美誉度，达到提升企业经济效益和社会效益的目的。反之，如果员工缺乏自我形象管理意识，或者缺乏商务接待、沟通、宴请以及谈判等基本商务技能，导致尴尬情形的发生，则可能给企业造成极大的损害。上下同欲就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定目标而不懈努力。专注企业管理咨询内训销售电话

企业可持续发展的重心是激发人:激发人的主人翁感,激发人内在成长的驱动力，激发人担当责任从而获得成就。本地企业管理咨询内训管理模式

防祸于先而不致于后伤情。知而慎行，君子不立于危墙之下，焉可等闲视之。之于财税，亦如此。当下国家对企业财税征管越来越严，很多企业已付出巨大代价，甚至是人身自由！老板可以不管财税，但一定要懂财税！威海格局线下面授课特邀财税行家常成老师莅临举办《老板财税顶层设计》，从金税四期风险、顶层股权设计、深化节税方案及利用税筹工具合法合规节税降本等五个版块，解决老板税务困惑，帮助企业提升50%利润，帮助老板降低99%风险！本地企业管理咨询内训管理模式

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