精益生产指特别的生产组织、管理方式 [1-3]精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善 [2-6]正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出 [2]”

精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善准时生产1、准时制是由大野耐一领导、首先由丰田公司发展出来的。准时制的目的是要消除各种没有附加价值的动作，同时达成一个去芜存菁的生产体系，以便更具弹性地去适应顾客订单的需求变化。 [5]2、推行精益主要改善活动之一，是准时制。 [5]3、精益生产又称准时生产、准时制、JIT [5]4、杰弗瑞·莱克在他所著的《丰田模式》中论到丰田模式的14项原则 [3]第二项；建立连续的作业流程第三项；使用拉动式生产方式这两项都是“准时生产”5、詹姆斯P.沃麦克、丹尼尔T.琼斯在他们合著的《精益思想》中，把推行精益生产定义为5个步骤； [2]第三（建立连续的作业流程）、第四（拉动），都指准时制全员积极参与改善1、推行精益主要改善活动之一，是提案建议制度，保障全员积极参与改善 [5]2、帮助人们积极参与改善，是推行精益的根本 [4]3、推行精益的关键，是建立一套系统，保障全员积极参与改善 [6]4、推行精益的5个步骤，第5个步骤的基础，是保障全员积极参与改善 [2]

战略定位是企业为了实现长期目标，在充分了解市场需求、竞争态势、自身优势和劣势的基础上，确定企业竞争力和市场定位的过程。战略定位是企业战略管理的关键，对于企业的生存和发展具有重要意义。战略定位需要考虑多个因素，包括市场需求、竞争态势、自身优势和劣势、行业趋势等。通过对这些因素的综合分析，企业可以确定自己的市场定位和发展方向，从而制定相应的战略计划和措施。在战略定位的过程中，企业需要关注以下几个方面：1.确定目标市场：通过对市场需求的深入了解和分析，确定目标市场和潜在客户群体，为企业的产品和服务定位提供依据。2.分析竞争态势：了解竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等，从而确定自身的竞争力和市场地位。3.挖掘自身优势：通过内部资源的分析，找出企业的关键竞争力和优势，从而确定企业产品的特点和差异化优势。4.把握行业趋势：关注行业的发展动态和趋势，及时调整战略方向和策略，保持企业的竞争优势和市场地位。总之，战略定位是企业制定战略计划和措施的基础，对于企业的长期发展和竞争力提升具有重要意义。通过科学的战略定位，企业可以更好地满足市场需求，提高自身的竞争力和市场份额，从而实现可持续发展。

制定精益生产计划：明确目标和实施策略，包括提高生产效率、降低成本、提高质量等。价值流分析：识别生产过程中的浪费环节，绘制价值流图，并找出改进机会。实施精益工具：如5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、看板管理（Kanban）、标准化作业（SOP）等，以优化生产环境和流程。培养精益文化：树立榜样、激励员工参与精益生产活动，形成持续改进的机制和氛围。定期评估和改进：定期对生产流程进行评估，找出问题并制定改进计划，以适应市场的变化和提升竞争力。

厦门爱步精益咨询有限公司（简称“爱步精益”）是一家提供企业发展咨询、人才绩效管理、利润管控、智能制造系统设计、企业管理咨询、精益生产管理咨询、企业改善、标准化改善模块及在线视频课程，珍岛Saas一站式智能营销平台、精益管理ILEAN软件的专业机构。公司始终坚持“爱学习、爱进步”，让客户“爱改善、爱进步”，经过10多年精益咨询和智能制造经验，服务企业超过上百家，深刻理解制造企业的现状和需求，积累了丰富的变革案例、方法论和管理工具。 成功总结提炼出了“GIEG-施能得”项目实施模型。为客户提供整体解决方案并以改善为拉动实施落地；通过实施、赋能、得到，科学且专业的方法，为客户提供精益实践知识和管理方法。通过“管理咨询+信息系统+人才培养”的完美融合，切实帮助企业实现转型升级和价值落地。

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