加工贸易企业转型升级面临缺市场、缺经验、缺人才的问题，这导致国内外消费者都不愿意购买这些企业的产品。外需走弱和订单下滑：随着全球经济形势的变化，加工贸易面临外需走弱、订单下滑等问题，外贸结构转型的压力愈发紧迫。

成本上升：随着沿海地区经济发展水平的提高，劳动力、土地等成本上升，这对作为劳动密集型产业的加工贸易构成了挑战。

经营成本快速上升和资源环境压力：近年来，加工贸易发展面临经营成本快速上升、资源环境压力不断加大、国际竞争愈加激烈等新压力。

不掌握技术，自主创新能力不强：加工贸易企业在发展过程中遇到的一个重要问题是不掌握技术，受制于人，自主创新能力不强。地区发展不平衡和管理机制及政策问题：加工贸易的发展还面临着地区发展不平衡的问题，以及管理机制和政策与转型升级要求不相适应的问题。

产业链地位较低：尽管中国加工贸易产业具有诸多优势，但企业以中小企业为主，产业链地位较低，需要促进加工贸易向综合服务和全球运营方向转型。

产品贸易中心与供应链管理之间存在着密切的关系。产品贸易中心作为供应链中的一个重要节点，通过集中管理和协调供应链各环节，促进了产品从生产到消费的高效流动，同时也为国际贸易提供了重要的支撑平台。产品贸易中心和供应链管理之间的关系可以从几个方面来理解。首先，供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它涉及从供应商到终端用户的物流计划和控制等职能。这表明供应链管理覆盖了产品从生产到消费的全过程，包括物流、信息流和资金流的管理。而产品贸易中心则是一定区域内担负商业职能的中心城市，它在横向实现多元化买卖行为过程中形成的大规模服务性综合体。从这个角度来看，产品贸易中心可以被视为供应链管理中的一个重要组成部分或节点。它是连接供应商、制造商、仓库、配送中心等供应链各环节的关键平台，通过集中管理和协调这些环节，以满足消费者需求。例如，中国（武汉）国际农产品交易中心就是一个典型的例子，它通过整合区域内的农产品资源，促进了农产品流通市场体系的健全。

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