针对以上难点，大型传统企业可以采取以下策略：提高认识：企业应提高对数字化转型的认识，明确数字化转型的必要性和紧迫性，将其作为企业的战略重点。制定明确战略：企业应制定明确的数字化转型战略，明确发展方向和目标，将数字化与业务发展紧密结合。引入专业团队：企业可以引入专业的数字化转型团队，帮助企业进行技术选型、人才培养等工作。调整组织结构：企业应调整组织结构，建立灵活的组织形式，以支持数字化转型的实施。加强数据治理：企业应加强数据治理，提高数据质量，确保数据安全，为数字化转型提供支持。培育创新文化：企业应培育支持创新和实验的文化氛围，鼓励员工积极探索和尝试新的技术和解决方案。

    第三方环境检测机构信息化建设现状如下：1.业务类型复杂：第三方环境检测机构的业务涵盖普通委托检测（如水、气、土、声、固废、辐射等）、送样检测、场调、环评、验收、油气回收、油气泄露、汽车尾气、司法鉴定等多种类型。这些业务的测试需求各异，给信息化管理带来了挑战。2.沟通成本高：由于业务类型的复杂性，第三方环境检测机构的前端销售客服需要花费大量时间处理咨询、接单、收费、样品流转等事务。同时，对销售客户人员的要求也较高。3.报告编制困难：第三方环境检测机构的报告模板众多，报告编审难度大，耗时较长。这给机构带来了较大的时间成本和人力成本。4.传统线下处理方式：许多第三方环境检测机构仍然采用传统的线下处理方式，导致前后端效率受限。随着业务量的增加，各部门人员增加，业务、财务、采样、分析、报告等环节的沟通和协调问题愈发明显。5.信息化建设需求迫切：随着环保意识的提高和政策法规的不断完善，第三方环境检测机构的业务量持续增长。为了提高工作效率、降低成本、提升服务质量，机构急需加强信息化建设，优化业务流程，提高整体运营效率。6.数字化转型趋势：越来越多的第三方环境检测机构开始关注数字化转型。

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