电商卖家在选择第三方仓储代发时，势必会有一个疑问，仓储外包真的安全可靠吗，真的能够让电商卖家更放心吗，真的值得去信赖吗？那么接下来就跟维佳一起往下看看吧。1、首先是货品的安全问题。电商卖家把货品放入第三方仓库后，势必对货品的安全有些不太放心，怕仓储公司无法妥善保管货品，造成经济损失。这方面的问题，电商卖家可以完全放心。第三方仓储代发公司会与电商卖家签署相应的安全协议，若是出现对应的问题，仓储公司会相应的承担费用损失。2、担心效率问题。效率方面，是电商卖家**无须担心的问题。第三方仓库大多设在快递分拨中心附近，发货效率、截单时间都能够得到保障。在接到订单后，第三方仓库能够快速拣货出库处理，在一小时内就能够进入分拨中心，快速发货，达到今发明至的效果。3、然后需要考虑的是第三方仓储代发的价格。电商卖家也会担忧，是否把仓储发货交给第三方公司后，效率虽然提高了，但是价格也过多的提高了。其实电商卖家无需担心这类的问题。首先是快递价格，第三方仓储公司与快递公司有着更加紧密的合作，给到电商卖家的价格势必会比自己沟通到的更加优惠。在仓租价格方面，像维佳仓储这样专业的第三方仓储代发公司，目前有仓租政策。一件代发的专业电商仓储对电商的价值。杨浦区专业电商仓储自动化

如果跟不上发展的主流节奏，很可能就被淘汰，比如过去3年的双11还有大量的云仓企业参与，伴随着全渠道的发展，曾经参与双11的不少云仓企业已经逐步在被淘汰；同样，二三线快递，双11上走的流量已经微乎其微，也可以看出大生态逐步在淘汰那些跟不上潮流的企业。如此，倒逼整个行业的洗牌，是必然趋势。如何建立云仓？从一个工厂到消费者的物流链路，无论是国内品牌还是国外品牌都需要在全国仓库里面去，要么自有仓，要么快递公司的仓，要么是租的仓。仓配一体效率提高的前提是仓储要形成以总仓+分仓的网络化形式运营，即仓储内生产的订单数量要占到快递公司流通票件总量的一定比例。1、搭建仓储网络优化设计：包括各级仓储中心功能设计、订单覆盖逻辑设计、路由设计（客户生产商—仓储中心、仓储中心—消费者、仓储中心—中转中心、中心仓—区域仓）、系统规划等。2、网络仓储选址（地理区域+具**置），包括计划区域内设置仓储中心的数量、各级仓储中心的地理位置、各级仓储中心的规模等。仓储所在区域具有中转能力距离靠近相匹配的中转分拨中心。3、网络仓储设计、建设及运营等，包括各级仓储中心功能区域规划。杨浦区专业电商仓储自动化电商仓库和普通仓库的区别。

02电商与传统物流的区别点“少品种、大批量、少批次、长周期”转变为“多品种、小批量、多批次、短周期”；这样的转变导致其物流行为就大不一样，如库存管理、入库、拣选、车辆安排等都有很大差别。03电商与传统物流IT的区别物流环节的IT技术因素，在电商物流里举足轻重，在传统行业此因素的角色只能是一个有效的补充，拥有雄厚IT技术的物流体系是许多传统物流所不具备的，这就是很多大型电商自建物流的重要原因，如1号店、京东。有了这样的总体概念，我们将容易理解并可能深入物流的每个环节，剖析其差异及背后成因。按习惯，我们分为仓储和配送两大部分。1仓储部分：1存储方式传统物流一般情况大都存储区和拣配区域共用，其实质就是上述少品种、大批量的出入模式所决定。库内设施一般为平面库（堆垛），立体高位货架。由于大批量的特点，进出以箱数为单位，甚至以托为辅助单位；存储和转移多以托盘为载体。而电商的物流则需要应付多品种、小批量的特点，同时在目前以人工作业为主的前提下，必须以专门的存储区来提高存储利用率；专门的拣货区提高拣选效率（配以轻型货架为主，平面托盘库位补充。）**后我们所看到的仓库布局、辅助器械都有很大差异。

2020年说起仓储，很多网商都有说不出的痛点，很多网商都在找一个平衡点，也就是仓库面积跟销售额的平衡点，仓库面积不能太大，也不能太小，有人会因为双十一的这样的活动去租一个面积很大的仓库，但平时基本上的使用面积不到一半;也有人会根据旺季时候的销售额去备货或者租仓库，但他们往往在双十一当天，仓库被货物堆积的没有一点间隙。在所有的电商企业老板的心中，一直解决不了的痛苦就是成本，也就是仓库面积，人员管理，对接快递公司等等等等一系列的问题。现在电子商务的发展已经成为了一个不可逆转的趋势，电商仓储新机遇也将到来。为了适应电子商务快速发展的时代潮流，一些电商将自身的仓储物流业务外包给第三方，从产品入库到出库，当中的管理程序均由第三方公司去完成，只要指定一个工作人员每月对这部分仓储运作情况及时**与总结即可。一般来说，电商企业选择仓配服务外包多数是基于成本、效率的考量。比如双十一的时候，商家自己的常备服务能力不足以满足短时间内的发货要求，会选择临时把仓配服务外包给第三方。又或者某个商家发展壮大时，发现自建仓储越来越重，占用了大量的人工和成本，而外包出去则相对省心，自己轻装上阵，做好前端的营销工作。为什么电商做第三方仓储物流是个趋势？

有利于提高单件商品利润率和扩大销售品类。FBA仓亚马逊FBA是2007年成立的亚马逊提供短期仓储、拣货包装、FBA头程运输、FBA代清关等服务，亚马逊收取服务费。FBA仓拥有丰富的物流经验，配送时效快等。仓库管理模式常规的仓库管理模式比较混乱，相对的货物的属性、数量、规格等，想要合理安排，会比较乱。会导致仓库经常有货物却又找不到，或是多出货物导致仓储数据混乱，直接让公司亏损。设置区号、货架编码和属性区分仓库首先划分区位，比较好设置品类区，例如A区为零件区，B区为成品区，C区为半成品区等等，然后货架要设置编码，然后货架上的位置也划分区域，方便管理，这样当有订单来的时候，仓库人员打单后可以根据货物编码上的位置快速的找出商品，提高工作效率。货物出口通关流程先向海关申请，发送订单、物流等信息，然后填写《货物清单》《物品清单》《进出口货物报关单》等进行申报。模式有三种：快件清单（适合少单）、集货清单、备货清单。那商家怎么看物流信息呢商家在平台上确认订单后发货，打包出库，然后转交给物流服务商，之后怎么确认订单去向呢，如果一个个包裹看，信息量大且数据混乱，会给工作人员增加工作烦恼也给商家增加订单失踪率。一款强大的ERP。电商仓储外包哪家公司好？杨浦区专业电商仓储自动化

生鲜电商仓储流程简介。杨浦区专业电商仓储自动化

然后根据销售情况进行SKU商品计划的调整。典型的先盖楼，后绘图。结果往往是商品无法适销对路，无法精细满足目标客户的需求。举一个例子，之前有个朋友的线下总公司在线上商城塞了近5000SKU，上架后才发现童车童床，玩具等毛利高的商品根本不适合线上销售。运输易损是一个问题，用户不会组装是另一个问题，**致命的问题是零件容易缺失或者损坏，结果是400万元的库存来回调货折腾。因此上线前正确制定SKU计划的流程是：电商需要先对商圈环境进行分析判断，根据自己所擅长零售业态的市场定位、顾客的需求情况，判断未来的销售预期，然后根据运营过程情况，计划未来电商的发展状态，然后订出每一个品类SKU数量的基数。2、爆款也可能拖累SKU虽然电商在上线前已经制定了详细的SKU计划，但是随着电商在运营扩大，对商圈环境的不断了解以及目标顾客群体的逐步明确，SKU计划还应随着商圈环境和商城/渠道店铺定位的变化而有所调整。为了保证商品结构SKU数量的科学性和准确性，增加店铺对顾客和市场的适应性和灵活性，电商可以按周期进行SKU调整，一般一个季度一次。比如：服装类目因为季节的变换，有的SKU本季爆款，来季还可卖，那么就不要低价倾销，保留其SKU位置。杨浦区专业电商仓储自动化

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