“货到机器人”和“货到人”系统的实现方式相同，即完成货物从立体库到拣选站的自动化搬运。在拣选环节，“货到机器人”拣选系统采用机器人自动拣选，即通过机器人来识别、抓取货物并放在指定的容器内。与“货到人”拣选系统下的人工拣选方式相比，“货到机器人”拣选系统下的机器人不*能够长时间重复拣选动作，节省人力，还可以大幅度提高拣选效率，保证准确率。因此，在人力成本越来越高的趋势下，“货到机器人”拣选无疑将成为仓储物流系统的下一个热点。目前“货到机器人”拣选技术还存在一些技术瓶颈，应用案例比较少。多数物流中心里货物的品规数量庞大，商品包装各式各样，大小和重量差异很大，对机器人的夹具技术要求很高。在现有技术水平上，“货到机器人”拣选系统还无法满足对这些不规则商品的拣选需求。不过随着行业研发力量的不断投入，不规则物品的全自动拣选技术瓶颈在不久的将来一定能突破。移动拣选机器人是自动化拣选的**高层次，是世界仓储物流技术领域的重要技术发展方向。移动拣选机器人配备自主导航系统，采用3D视觉和机器深度学习技术，完成移动拣选机器人的精细定位以及货物的智能识别与抓取，并自主将拣选好的货物运送到指定地点。仓储物流中，仓储角色发生了很大的变化，仓库逐步转向配送中心，就近辐射，提高运转效率。静安区冷链仓储物流公司

“货到人”拣选系统的效率和灵活性得到大幅度提升，初步往智能化方向发展。**的四向穿梭车运行速度超过4m/s，可以为拣选站快速补给和运回系统所需的周转箱。基于四向穿梭车的“货到人”拣选系统不*适用于制造企业，在电商和商超物流中心的应用也日益普及。基于kiva机器人的“货（架）到人”的拣选系统成为近年来电商物流热点技术之一。kiva机器人通过扫描地面的条码定位，通过无线通信系统接受指令，将货物所在的货架从仓库搬运至拣选站，拣选人员每小时可挑拣、扫描300件商品，效率是传统“人到货”拣选作业的3倍以上，准确率可以达到。基于kiva机器人的“货（架）到人”的拣选系统给拣选和包装流程带来了进一步优化的空间。在一些电商物流中心里，kiva机器人把货架直接搬到复核包装工作台，由复核打包作业人员完成拣选、二次分拣以及打包复核三项工作。这样的流程优化，不*减少了物流中心的人员投入，同时也减少了物流中心的内部物流作业量，提高了电商物流中心作业的综合效率，降低了总的运营成本。在大型物流中心里，多台kiva机器人与多个拣选台的匹配是影响提高拣选效率的关键因素。目前常用的规划方法有动态规划法、博弈算法、合同网法等。静安区冷链仓储物流公司阳合仓储物流公司认为：搭建仓储物流规划框架，要深思熟虑，充分做好准备。

仓储物流领域有这么多的就业机会和发展空间，但是为何还是有很多人“望而却步”或者是“半途而废”呢？仓库通常是远离都市的，这一点跟很多学生的认知是有偏差的，仓库的周围不能说荒无人烟，至少是人流量不**部分在工业园区内，所以，会存在交通不便、周围没有什么娱乐和购物场所等。仓库员工上班期间，不会像“都市白领”那样，西装革履，而是工作服、安全鞋、反光背心，有的还需要戴安全帽，这也是常态的着装。上班以后，不要想着能够有双休，大部分的仓储物流业务，都是单休，而且是倒休，好一些的企业除了倒休外还有轮休（周一至周五），而且是24小时作业，意味着要能够适应上夜班。上面的这些可能是造成很多毕业生“望而却步”的主要原因，如果选择了继续前行，就要做好至少艰苦奋斗的准备，把基础技能做扎实。很多“半途而废”的人，除了极个别非常***的人之外，大多数是受不了工作中的“辛苦”，比如前面说的夜班、枯燥、不体面等。相反，那些每年都在不断成长，提升自我，且坚持下来的仓储员工，大部分都有了很好的发展。

电商购物大促时，企业如何做好仓储物流服务？电商大促时，对于每个商家来说都是值得高兴也是考验电商商家的仓储物流方面效率的时候了，所以对于电商企业来说，仓储物流管理方面无疑是场大考。那么，如何在订单量暴涨时，仓储物流配送管理呢？仓储环境存储空间基本是普通的隔板货架，拣货设备主要是一些使用便利的人力拣货小车。大部分商家还会在双十一期间，招募大量临时工，或者其他部门的同事一起投入战斗。总之，商家仓库的自动化设备少，仍是以人力为主，所以如何优化调度和充分利用人力是关键。下面将从订单分析、补货环节及数据**三个角度进行分析解读。一、海量订单分析双11期间，出库环节，包括拣货、补货、复核、包装、打单贴单、集货、发运等，是仓库作业压力比较大的环节。因此基于海量订单进行数据分析，优化拣货策略，将使仓库作业的整体效率得到非常大的提升。我们首先需要对订单进行分析，将订单分为单件订单、单品订单、多品单区订单和多品跨区订单，针对不同的订单种类，制定相应波次组合策略、拣货模式和复核方式，以确保整体效率的比较好化。1、单品订单。是指顾客只订了一种或者一件货品（单品单件或者单品多件）。当同一货品的订单数量大于设定值。供应链管理的专业化，仓库再也不只是存储货物的库房了，另提供很多增值服务，更多的企业选择仓储物流模式。

那些重复、不需要的搬运工作也将有效解决。3、物料装卸搬运操作科学化装卸搬运科学化是指作业过程中要保证物料完好、不受损坏，杜绝野蛮式作业，同时保证作业人员的人身安全。在使用物料搬运装卸设备、设施时，要注意它们的负荷率，应在设备、设施的允许范围之内，严禁超额、超限使用。4、协调装卸搬运作业和其他作业物料/成品搬运作业与其他作业之间需要统筹兼顾、协调统一，才可能充分发挥物料装卸搬运的纽带作用。要实现装卸搬运作业和其他作业的相互协调，可以通过标准化操作来实现。装卸搬运作业的标准化是指对物料装卸搬运作业的程序、设备、设施及物料单元等制订一个统一的标准。有了统一的标准，在协调装卸搬运作业和其他作业时才会更方便。5、单元载料和系统化操作相结合在装卸搬运过程中，应尽量使用托盘和集装箱进行作业活动。托盘将物料彼此分隔开来，在进行分类时方便、灵活；集装箱将单元化的物料集中起来组成大批量，能采用机械设备装卸搬运，效率更高。6、利用机械设备实现作业规模化机械设备可以进行大量作业，进而产生规模经济。因此，在条件允许的情况下，用机械设备作业代替人工作业，能有效地提高装卸搬运作业的效率，并降低装卸搬运成本。仓储物流在供应链增值服务中更应该实现自身价值的增值服务，以提高商品竞争力。静安区冷链仓储物流公司

仓储管理，其中在供应链中作用，大部分体现在货物增值服务上。静安区冷链仓储物流公司

让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，加快资金的周转。特别需要指出的实际的库存量，这个库存量不库存管理电脑系统上的量，而实实在在储存在仓库里的可发品种和数量。库存中的过期产品、退货产品、破损产品等次品量再大，都负数，只能给企业资金的快速周转带来障碍，降低血液循环速度，久而久之导致企业倒闭。二、第三方仓储物流公司需要每天盘点上报。让企业对库存数据了如指掌，真实可靠。只有掌握了真实的数据，才能作出正确的决定。企业生产、销售、计划及物流部门才能够知道什么物品在按计划流转，什么物品流转速度减慢，什么物品已经成为呆滞品。及时地对这些物品提出处理意见，特别对已经呆滞的物品，一定要真正下狠心及时处理，千万不能弃之不舍，让其继续占压资金、产生保管费用，增加成本。销售、计划、生产、仓储一定要协同作战，不要独自作战。但这一点企业内部各部门之间往往互相扯皮，各自为战，缺乏协调。更有甚者，有的领导都不重视，何况各部门呢。要做到每天盘点，而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。三、第三方仓储物流公司需要调整仓库布局。市场变了，库存变了，仓库布局也应做相应调整。静安区冷链仓储物流公司

上海阳合供应链管理有限公司是一家有着雄厚实力背景、信誉可靠、励精图治、展望未来、有梦想有目标，有组织有体系的公司，坚持于带领员工在未来的道路上大放光明，携手共画蓝图，在上海市等地区的交通运输行业中积累了大批忠诚的客户粉丝源，也收获了良好的用户口碑，为公司的发展奠定的良好的行业基础，也希望未来公司能成为*****，努力为行业领域的发展奉献出自己的一份力量，我们相信精益求精的工作态度和不断的完善创新理念以及自强不息，斗志昂扬的的企业精神将**上海阳合供应链供应和您一起携手步入辉煌，共创佳绩，一直以来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，员工精诚努力，协同奋取，以品质、服务来赢得市场，我们一直在路上！

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