没有企业会否认年度经营计划的重要性，然而，计划年年做，年年近相似；计划行太空，目标漂万里；制定的再精细也完不成，周而复始，大家便有了抵触。 制定一份好的年度计划，是综合能力的体现，它贯穿了战略、战术、战斗的全过程，让企业赢在起点！ 关于年度经营计划的好处：能够推动企业五年战略顺利达成；能够基于年度计划做出年度预算；能够清晰体现各部门的年度目标；能够清晰体现各部门的工作标准；使计划变成管理者必备管理工具；有效减少企业过程中的不确定性；保证有效资源合理分配，实现资源价值扩大化；能够保证计划责任到人，彻底推倒“部门墙”、拔掉“钉子户”、打破“信息孤岛”。 管理是在有限资源下的优好选择。宣传企业管理咨询内训管理制度

班组是企业的细胞，是公司的基本作业单元，是公司内部基层的劳动和管理组织，是实现企业发展战略、安全生产、管理创新和效益提升的重要组织保障。制造业企业的车间管理，离不开执行层管理者班组长的有效管理工作。班组长起着兵头将尾的作用，班组长的管理水平对企业发展至关重要。 俗话说：“群雁翱翔，要靠头雁领航”。班组长的模范带头作用是一种无声的命令，具有很强的感召力。班组工作落实得好不好，直接影响着企业各项工作的质效。而班组长是班组的“排头兵”和“领头雁”，是各项工作重要的执行者和落实者，处在联系企业和职工的关键环节。宣传企业管理咨询内训管理制度真正有效的管理者,要让年轻人有机会成长。当管理者用欣赏和信任方式让员工去做事情时，结果出乎意料的好。

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决战财税风险：1.解决收入体外循环税务风险问题；2.解决账外资金、公私转账的风险问题;3.解决财税与老板个人财富风险问题;4.解决巨额资金无正当来源问题;5.解决大额业务费用无法出账问题；6.解决两套账并账带来的风险与成本问题;7.解决陈年烂账梳理不清的问题。深化节税方案：1.解决上下游无发票不要发票带来的税务风险；2.解决社保交多不赚钱,交少不合规的问题；3.解决企业利润高成本票不足问题;4.解决进项不足虚开发票带来的增值税问题;5.解决因为交易结构缺陷带来的税负过高问题;6.解决因为内部流程缺陷带来的税负过高问题;7.通过优惠政策、税收洼地避税的设计与操作;8.解决分红、个人股权转让避税问题。管理者的定力来源于四种重要的心态，它们分别是积极的心态、归零的心态、开放的心态以及确信的心态。

身处百年未有之大变局，世界的剧烈变化影响着每一个企业每一个人。同时也给中国的企业提出了更多的挑战，作为企业的经营者和管理者，必须充分了解和认知新的环境对企业经营带来的冲击，充分掌握企业经营的新规则，并能够站在企业战略发展的高度制定科学的企业战略，让企业持续良性发展。说起企业的战略，大部分企业都会给自己定一个战略目标，企业战略真的做对了吗？数据显示：世界500强企业，平均寿命是40-42年，中国企业的平均寿命是7.5年，而中国民营企业的寿命只有2.9年。为什么企业的平均寿命那么短？其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式，没有有效地执行战略。做好企业：一是把产品做出来，二是能量产，三是提高产品合格率，四是把成本降下来，五是把产品卖出去。成人企业管理咨询内训包括什么

要先做好两件事：一做企业是先人后事，而不是先事后人，知人善任是企业成功的关键。宣传企业管理咨询内训管理制度

管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分，即各职能部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中产生的费用成本。管理必须依“理”行事，来控制成本，减少浪费，否则就会受到惩罚。“理”在企业管理中具体指“目标、指标、预算、计划”，但是如果“理”本身存在问题，则危害更大。目标指标不合理管理是要有“理”可依据，但前提是“理”的正确的。就像解一道数学题，如果已知条件不完全甚至是错误的，即使运算过程再精彩，也推导不出正确的结果。计划编制无依据公司下达了目标指标，却不知道怎样分解，靠“拍脑子”和“想当然”去制定预算和计划，缺乏可执行性。对于非量化的工作，不进行细化，不具备可操作性。短期计划没有围绕中长期计划进行编制，两者之间出现脱节和背离，没考虑连续性。计划编制拖拖拉拉，事态紧急才下发，忽视了及时性。如果不进行修改和调整，将带来极大危害。宣传企业管理咨询内训管理制度

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