2023年开年，喜事达集团捷报频传，继旗下喜事达物流、欣哲国际荣获上海市高新技术企业认证后，欣哲国际又获评上海市2022年度“专精特新”企业认定。上海欣哲国际货物运输代理有限公司顺利通过认定，正式迈入“专精特新”企业行列。此次荣获“专精特新”企业称号，是上级部门及专业机构对欣哲国际在进出口供应链服务领域的创新能力、专业化和数字化水平、企业成长、细分市场地位和未来发展潜力的认可。上海欣哲国际货物运输代理有限公司，是青浦海关首批AEO高级认证企业，上海市报关协会理事单位，并荣获上海市报关协会2014年度上海关区申报质量“五星级企业” 及上海关区优秀报关单位 ，2017年度优秀报关单位，2022年度上海市高新技术企业等荣誉。欣哲国际拥有25+年进出口报关经验，差错率低至0.1%，服务范围覆盖全国主要口岸及全球服务网点，可为客户提供报关代理业务、检务、货代、外贸、商务、航空打板等服务，同时具有运输、仓储、配送、安装、关务系统开发等一站式供应链服务。喜事达用科技链接全新未来！上海出口物流供应链服务

端到端（End-to-End）供应链的优势主要体现在以下几个方面：①整体效率提升：端到端供应链通过整合和优化从原材料采购到产品交付给客户的整个流程，消除了不必要的中间环节和浪费，从而提高了整个供应链的效率。②降低风险：端到端供应链管理能够实现对供应链各环节的实时监控和预警，从而及时发现潜在的风险和问题。③增强协同能力：在端到端供应链中，各个节点和参与者需要紧密协作，共同应对各种挑战。④提高客户满意度：端到端供应链以客户为中心，关注客户的需求和期望。通过优化整个供应链流程，企业可以确保产品按时、按质、按量地送达客户手中，提高客户满意度和忠诚度。此外，端到端供应链还可以实现个性化的产品定制和服务，进一步满足客户多样化的需求。⑤增强企业竞争力：通过优化端到端供应链，企业可以提高生产效率和产品质量，降低成本和风险，提高客户满意度和忠诚度。⑥提高透明度：端到端供应链通过采用先进的信息技术和系统，实现了对供应链各环节的实时监控和数据分析。⑦促进可持续发展：端到端供应链注重环保和可持续发展，通过优化运输方式、减少包装浪费、使用可再生能源等方式降低对环境的影响。上海出口物流供应链服务喜事达系统开发为“智慧跟踪，安心交付”搭桥！

“智能识别”、“自动化识别”、“物流可视化”、“数字人技术”是喜事达系统发展四个关键词，也是喜事达智慧供应链的重点要义，目前喜事达的系统已经实现发票和多种报关主要单据的智能识别，简单人机交互，运输实时监控，根据客户需求定制智能报表、实时推送部分物流节点帮助客户实现物流可视化管理、降本增效，未来我们继续坚持以下四点整体规划：1.实现整个物流链各个业务节点的单证自动识别，提高制单、转单信息自动录入；2.实现端到端所有物流环节单证流转、交接的全自动化，替代邮件、Excel等人为沟通方式；3.实现端到端全程物流节点对客户、客服、供应商等实时查询和及时反馈；实现数字机器人在内外部各场景的应用，如运配机器人、报关机器人等，实现物流一体化各个节点的操作自动化和无人化，并利用大数据分析、智能报表等功能帮助各环节降本增效。

喜事达集团会继续坚持在信息化上的投入，将清关货代系统（RCMS），运输系统（TMS），仓储管理系统（WMS），进销存管理系统（OMS），以及办公管理系统（OA）继续产品化和SAAS化，将来把这些成熟的产品与上游的客户和下游的供应商进行无缝对接，进一步实现上下游业务的全程可视，让“每一票业务都在掌控之中”，实现真正意义上的“智慧跟踪”。除了在信息化上进行投入，喜事达集团也会不断在标准化管理上下功夫，ISO质量管理体系认证、C-TPAT认证、宜家IWAY认证等均见证了喜事达标准化建设的步伐，也是我们向客户”安心交付”的有力保障。另外，2023年还通过了GDP认证，期待喜事达标准化建设之路越走越宽广。喜事达您身边的智慧供应链服务商！

物流供应链可以理解为一条有机的物流链条，从产品或服务市场需求开始，到满足需求为止的时间范围内所从事的经济活动中所有涉及到的物流活动的部分所形成的链条。这个链条将企业物流、家庭物流、非营利机构物流以及绿色物流整合起来，形成完全物流链或完全供应链。从步骤来看，供应链物流大致分为三部分：采购、生产和市场营销。这三个部分相互影响，市场导向采购方向，采购同时兼顾生产中的质量控制。在当前外部压力增大、企业面临生存困境的情况下，企业要重视物流供应链管理，从供应商、企业内部各层面、中间商、消费者等方面完成“链上总动员”，有效解决企业面临的对利润增长点的需求，对成本控制的需求，以及企业面临的客户服务水平提升的挑战。CSTAR丨赞助第六届进博会《中国自澳大利亚进口食品贸易报告》！上海出口物流供应链服务

喜事达物流重点发展绿色物流运输业务！上海出口物流供应链服务

进出口供应链系统是一个涵盖了从采购到销售的多个环节、涉及多个层次参与者的复杂系统。在进出口供应链中，有几个关键步骤和因素需要考虑：①需求引进：当企业上游存在确切的采购需求时，会向采购发起采购申请，这些需求可能来源于客户的正式订单需求或企业内部提前备货的申请。②供应商选择和管理：由于同一个产品可能有多家供应商，因此需要在供应商选择和管理的基础上，考虑日常的供应商管理，包括供应商引进、供应商的绩效管理、资质审核和日常关系的维系。③询价和采购下单：向供应商下单前，需要确认对应的供应商报价，并在系统发起报价流程。报价流程通过后，采购合同会正式签立，实现成交。然后，采购会基于确认的供应商和报价，在系统给供应商下正式的采购订单，通知供应商发出商品。④商品对接和物流跟踪：供应商根据采购订单下达的需求进行发货，采购需要及时跟踪产品的物流动态。此外，进出口供应链还需要考虑物流基础设施和交通状况等因素，确保资源位置的可行性。同时，供应链协同也是关键，包括信息共享、合作伙伴关系管理等策略和方法，以提高供应链的稳定性和灵活性。上海出口物流供应链服务

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