国内的管理咨询业虽然发展时间比较短,而且其理论和实践方法大都脱胎于西方发达国家，但是经过这 20年左右的发展，中国本土也诞生了不少实力不错的管理咨询公司，有些甚至有实力在许多项目中和麦肯锡这样的国际管理咨询公司竞争,他们在自身不断完善的同时也确实为国内的众多企业解决了许多经营管理难题，在企业的发展战略、市场营销、人力资源、组织结构优化、采购及供应链等方面国内的管理咨询公司可以说积累了很丰富的经验。中国本土管理咨询1998年之前基本以准入咨询和ERP实施为主,之后才开始大规模发展起来。精确定位目标受众，使营销策略更加有效，是许多企业寻求帮助的重要原因。湖北商务政策研究咨询步骤

咨询公司的业务范围：1、工程咨询，为工程项目提供全过程咨询服务，包括规划咨询、项目可行性研究、工程预算编制、工程造价控制、招投标管理等。2、造价咨询，为工程项目提供关于造价方面的咨询服务，包括工程预算编制、工程结算、工程造价分析与控制等。3、技术咨询，为企业提供关于技术研发、技术转让、技术培训等方面的咨询服务，帮助企业提高技术创新能力。综上所述，咨询服务包含的业务普遍，涉及战略、管理、运营和技术等多个方面。这些咨询服务旨在帮助企业解决各种问题，实现长远发展。福建家电产业研究咨询目的咨询师要具备团队协作精神，共同推进项目进度，提高项目质量。

决策咨询范围可大可小，大至一个国家、地区或省、市、自治区，小至一县、一个城镇乃至一个企业，都有发展战略决策问题。工程咨询，这类咨询是以工程建设项目为对象展开的服务，内容包括:承担基本建议项目或技术改造项目(含技术引进项目、利用外资项目)的项目建议书和可行性研究报告等的编制、评估以及建设项目管理;承担有关工厂、矿山、能源、交通、环保等方面的发展规划、建设项目的可行性论证、厂址选择、工程地质勘探、工程设计、工程监理和工程招标文件的编制等。

管理咨询服务方式，大体有以下几种:(1)书面和口头诊断:由咨询机构派管理专业人士到企业进行调查研究后，提出书面或口头诊断建议，供企业参考。(2)专题诊断:一般由企业委托，由咨询机构组织的有关专业人士针对企业当前存在的关键问题，按诊断的程序和方法，确定专题进行诊断，然后提出专题诊断报告书，并帮助企业实施。(3)行业诊断:由咨询机构组织咨询人员与本行业有关专业人士参加诊断，采取调查研究与培训讲课相结合、提出改进方案与具体落实措施相结合的办法，帮助解决整个行业企业管理中存在的共性问题。咨询过程中，单独思考至关重要，避免盲目跟风，为客户提供独特见解。

可行性分析法，这种方法是系统分析方法的衍化，它运用自然科学和社会科学的手段，寻找能达到目标的一切方案，并分析这些方案的利弊，以作出然后的抉择。可行性分析的步骤:(1)利用系统理论，把已确定的目标从周围的“环境”中分离出来:(2)根据系统理论，将整个系统分解为不同层次的子系统，并按子系统编制出可行性分析大纲;(3)将已分解的子系统建立数学模型求解;(4)把子系统的计算结论进行综合，求出整个系统的各种可行性方案:(5)对各种方案进行对比分析，研究方案结果与社会的关系及对人们产生的心理影响，并提出应变的措施。在咨询研究中，可行性分析方法在建设项目和工程咨询中应用较为普遍，这类咨询以可行性分析获得的方案为主。在危机管理中，快速反应能力及科学决策显得尤为重要，这也是顾问的职责所在。福建家电产业研究咨询目的

社交媒体分析成为现代市场调研的重要手段，可以获取实时消费者反馈与趋势信息。湖北商务政策研究咨询步骤

咨询服务是一种专业的服务形式，它涵盖了多个领域，旨在为客户提供专业、中立的建议和解决方案。咨询服务不仅可以帮助客户解决特定问题，还可以提供行业洞察和市场分析，从而帮助客户做出更明智的决策。以下是对咨询服务所包含的主要内容的详细叙述。业务咨询服务，业务咨询服务主要关注企业的战略规划、运营管理、市场营销等方面。这类咨询服务旨在帮助企业优化业务流程、提高运营效率、增强市场竞争力。业务咨询师通常会分析企业的现状，提出针对性的改进方案，并协助企业实施这些方案。湖北商务政策研究咨询步骤

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