人力资源管理咨询的**价值是什么？一、提供策略和方案人力资源管理咨询的**价值在于提供策略和方案，帮助企业解决人力资源管理方面的问题。首先，人力资源问题涉及到企业中的员工和管理者，需要专业的知识和技能来处理。人力资源管理咨询公司通过对企业的组织结构、招聘、培训、薪酬等方面的分析，为企业提供定制化的解决方案，帮助企业提高员工绩效、降低离职率、提高招聘效率、优化薪酬体系等，从而提高企业的效益和竞争力。二、提供专业的咨询服务人力咨询管理咨询公司还能够提供专业的咨询服务。企业在人力资源管理方面面临的问题和挑战是多种多样的，例如，员工绩效评估、团队协作、招聘和员工福利等问题。这些问题涉及到多种知识和技能，而人力资源管理咨询公司具备专业知识和丰富经验，能够为企业提供比较好的咨询服务。三、创新和优化人力资源管理咨询公司能够帮助企业实现创新和优化。人力资源是企业中不可或缺的资源之一，其管理与企业的战略发展、文化建设等密不可分。人力资源管理咨询公司能够通过识别和解决企业中存在的问题和障碍来推动企业创新，实现优化。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们职业发展设计：帮助企业设计员工的职业发展通道，为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间。宝山区企业管理咨询费用

人才选拔与配置相关咨询2.工作分析与定岗定编工作分析含义：遵循一定的步骤,系统地收集、分析和职位有关的各种信息,以确定职位工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。工作分析是人力资源管理的基础性工作。定岗定编含义：定岗定编是一种科学的用人标准。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。工作分析的流程与方法：准备阶段、资料收集阶段、编写阶段、完成阶段定岗定编的分析：人与事的总量分析；人与事的结构分析；人岗匹配分析；人与工作负荷状况分析；人员使用效果分析。以内部人员配置为着陆点，内部配置难以满足需要时，进行外部招聘。常见问题：(1)岗位职责不清晰、设置不合理,相互扯皮、人员冗余，造成内部不公，管理低效。(2)人员饱和度不高,平均在70%~80%的水平,导致人均劳动生产率偏低。(3)定岗定编直接影响到人工成本的预算与控制。咨询范围和作用：帮助企业设计工作、明确职责，建立科学合理、健康有序的岗位管理体系；剖析影响岗位编制的因素，建立适用企业发展的编制管理模型；对定岗定编进行规范，提升管理效率3.员工招聘与素质测评宝山区本地管理咨询选择人才发展体系设计咨询范围：提前筹划人才发展战略、规划人才队伍；人才梯队设计及发展通道设计。

企业管理咨询公司是做什么的？企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的。任何企业都需要管理咨询服务，只是面临三个问题：1、需要什么样的管理咨询服务？2、什么时候需要？3、找哪家管理咨询公司服务？企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：1、顾问式：以提供方案为主的咨询服务模式2、培训式：过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求。3、教练式：咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。4、驻厂式：通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学化的管理模式5、托管式：托管式咨询是与咨询公司价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。企业管理咨询公司如果从服务内容来说，大体分为两类：1、专业模块咨询：包括人力资源咨询，精益生产咨询，市场营销咨询，ERP咨询，战略运营咨询等；2、管理系统咨询：注重从管理系统出发解决企业问题，认为企业问题"牵一发而动全身"，认为企业的管理问题是系统性问题。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！

企业管理咨询：组织管理咨询组织结构设计与优化咨询组织结构设计的影响因素外部环境：稳定环境——"机械式"组织结构；多变环境——"有机式"组织结构组织战略：差异化战略**依赖创新——适用高度弹性、适应性的"有机式"组织结构；成本**战略——稳定、效率提供低成本服务，"机械式组织"是较佳选择；集中战略——焦点放在顾客，顾客部门化；焦点在产品，产品部门化技术：复杂程度低、稳定性高——机械式、集权的组织结构组织规模：大型组织——专业化分工、横纵向管理部门的只能分布、规则条例多企业生命周期："创业""职能发展""分权""参谋激增"和"再集权"五个阶段组织结构设计的实施组织结构设计的步骤：确定组织目标、划分业务工作、提出组织结构的基本框架、确定职责和权限、设计组织的运作方式、决定人员配备、形成组织结构、调整组织结构组织结构设计的原则：3P(对人的软工作)——领导带头执行、上级领导支持、全体员工认可；4S(机制制度)——与战略紧密相连、有效的激励机制、有力的执行制度和有效的协调机制上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！营销管理咨询：为企业提供营销管理策略的咨询服务，包括市场调研、品牌策划、销售策略等。

人力资源管理咨询概述含义：运用人力资源开发与管理的理论和方法,对企业人力资源开发与管理进行分析,找出薄弱环节,并加以改善,以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源服务类型：(1)提供HR咨询方案-如制定人力资源规划、工作分析、薪酬设计等；(2)对HR管理中的问题进行诊断；(3)针对客户需要量身定制培训课程；(4)为客户提供外包服务咨询作用：(1)发现问题；(2)解决问题；(3)传授经验。**终目的：企业人力资源管理契合企业发展战略主要内容：人才选拔配置、人才任用、人才培育、人才留用上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！管理咨询更多是提供一个第三方视角，帮助公司跳出自己的思维定式去发现自己已经习以为常的问题。宝山区企业管理咨询费用

.财务管理咨询：为企业提供财务管理咨询服务，包括财务规划、资金管理、税务筹划等。宝山区企业管理咨询费用

客户对人力资源咨询的需求有哪些？1）战略落地：公司确定了战略，咨询顾问帮助公司将战略进行分解，一层层落到各个级别，形成组织绩效目标。2）薪酬变革：对标市场，明确公司在市场上的薪酬竞争水平并优化薪酬体系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。3）绩效优化：与薪酬优化挂钩，结合各个业务特点，制定符合不同业务的绩效指标，帮助员工认识岗位职责、提高工作绩效进而提高公司效益。4）激励优化：分为物质激励和精神激励，咨询做物质激励比较多，主要目的是激发员工工作动力。5）组织变革：业务变革期梳理优化业务流程，设计新的组织架构，帮助新模式顺利落地。6）领导力提升：提升管理水平、改善公司氛围。7）背书：客户需要第三方作为说客把方案落地。和内部HR相比，人力资源咨询的优势有哪些？1）数据库：大量的市场数据，可以帮助客户公司对标和定位。2）变革案例：横向接触大量不同行业的不同公司，有丰富案例可以提供给客户进行参考。3）工具方法：比较成熟的方法论和工具，可以提高工作效率。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！宝山区企业管理咨询费用

免责声明： 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息，均来源于其对应的用户，本网对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题，请及时与本网联系，我们将核实后进行删除，本网站对此声明具有最终解释权。