所以一条可行的路子就是：不以单店的营业业绩为成功的标准，事实上目前行业里业绩相对较好的企业都是因为加盟连锁做的不错，其盈利逻辑是范围经济和规模经济。 跳出商业做商业--如医堂古法养生公益战略和公益营销模式的有效运用 健康行业既属于商业，又属于公共事业，因此无法像其他纯粹商业一样运作，需要照顾社会公共利益，临沂按摩足疗足浴拓客引流，临沂按摩足疗足浴拓客引流，需要兼顾社会效益。 这种公共事业特性，临沂按摩足疗足浴拓客引流，要求在面对客户时可能无法像其他行业一样一味暴利，否则会遭到媒体、社会和**的声讨，甚至会遭到中医**的指责。

所以，既然健康医疗行业不完全是商业，所以不能把养生完全当做商业来做。 众所周知，老百姓的看病贵和看病难，已经是目前中国的“社会问题”了，而中医养生因其治未病和简便验廉的特点，在解决这个社会问题的方面具有特别的优势，如医堂的古法养生自发产生“公共效应”。除了能够给企业自身带来效益外，还能给社会创造效益。既然能给社会创造公共效应，借助社会的力量用来平衡企业的前期投入，渡过艰难的起步阶段就属于必要的策略。

所以，只有围绕企业构建系统能力，把合作者当成企业的利益共同体，可持续发展合作伙伴，真正帮助加盟商持续经营成功才是王道，如医堂古法养生注重四个方面： 注重专业技术人才和经营管理人才的培训与输出，方可确保合作加盟者的成功。 注重产品研发的投入，方可确保加盟者后续的可持续发展，确保加盟者持续与你的企业一起发展。 注重市场需求的持续教育与引导，扩大行业的容量，才能确保加盟者持续成功。 注重产业资源的横向联合与纵向整合，优化产业生态链，有利于扩大本产业的地位。如医堂古法养生站在行业整体发展的眼光积极整合资源，完善产业链的建构。

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