随着电商行业的不断发展，云仓行业也逐渐崛起。云仓，就是第三方仓储服务公司，通过专业化的仓储设施、管理团队以及物流系统，为电商企业提供仓储、分拣、包装、派送等一站式服务。它的出现，不仅为电商企业提供了更加便捷、高效的发货方式，也为电商行业的发展提供了新的机遇。首先，云仓能够降低电商企业的仓储成本，提高仓库空间的利用率。云仓采用按需租仓的方式，根据电商企业的实际需求来提供仓储空间，有效降低了企业的租仓成本。同时，云仓还通过智能化的仓储设备和管理系统，实现了仓储流程的自动化和智能化，提高了仓库的空间利用率和工作效率。其次，云仓能够提高电商企业的发货准确率和物流效率。云仓拥有一支专业的仓储运营团队，能够为电商企业提供全方面的仓储服务。通过使用云仓的服务，电商企业可以将仓储、分拣、包装、派送等环节全部交给云仓处理，从而避免了因为操作不当或流程不规范而导致的发货错误和物流延误等一些问题。电商仓配一体，为电商企业提供更好的物流服务体验。江苏电商仓配一体有什么

仓配一体化作为新零售市场的崭新趋势，正逐步改变着渠道的运作方式，同时对未来的市场规模和增速产生了重要影响。如果这一趋势能够长期持续，将吸引更多的企业投入市场竞争，引发激烈的竞争局面。在一段时间内，产业格局将保持相对稳定，这取决于以下几个关键因素。

1、物流设施的技术应用能力体现在物流设施的新建和改造的水平上，以及自动化物流技术的研发和方案定制能力。不同层级的设施，其建设标准和模式容易重复，定制化服务能力不足。以昆山鲸仓和海铂为例，这些公司已经初步构建了自己的仓储系统，并运营良好。然而，这种经验具有局限性，只能用于特定商品，还不能在不同种类的商品中

安徽电商仓配一体介绍电商仓配一体将提高物流行业的竞争力。

仓配一体服务内容

1、前端设计：运营流程设计/运营指标设定/系统对接/订单运行/节点设定/包材定制/异常流程设计

2、收货清点：调拨管理/货位匹配/盘点管理/实时上架/异常处理/库存管理/信息反馈/补货管理/效率管理/订单管理/时效控制/批次管理/项目整改/拣货管理/越库作业/出库复核/承运商管理

3、配送服务：快件揽收/COD服务/信息录入/干线运输/快件派送/异常处理/电子面单/逆向物流/签收录入管理

4、管理平台：智能查件服务/问题快件分析/订单签收进度/配送时效监控/电子对账服务/配送短信提醒/打印面单服务/超区件自动筛选

5、后续服务：投诉处理/加急订单/异常换货/错漏发核实

6、报表与数据：商品排行/7天销售预计/销售趋势统计/未销售商品统计/发货包裹数分析/库存销售天数分析/商品销售排行分析/商品出入库明细分析/售罄率采购销售比分析

仓配一体化面临的挑战随着仓配一体服务模式的价值被逐步发现，各类型物流企业与看好这一市场的新进入者，纷纷发力进军仓配服务领域，形成了多方争霸、交叉竞争的新物流行业局面。不同类型的企业在市场发力过程中面临着不同的困难和挑战。

1.合同制第三方物流比较大的瓶颈是仓库网点和配送能力的局限，无法覆盖到地市一级，更别提县市级，要进入目前“蛋糕”比较大的to C仓配业务领域障碍重重。除汽车、医药等专业领域外，传统自有的B2B业务空间和毛利都受到较大挤压，目前还能保持“城池不失”的更多的是有基础设施保障的物流巨头们，国外成熟的轻资产经营模式在经过多年发展后显然遭遇了中国国情的挑战。 电商仓配一体将促进物流行业的文化交流和融合。

代表性仓配一体化解决方案新型的仓配一体化更增值的服务在于，通过物流企业自己掌握的大数据为客户提供销售预测，提前做好库存调配，一点入仓，发运全国，商品贴近销售地，以更快的速度满足客户订单需求。仓配体系不仅要根据销售大数据进行库存分布的建议，还需要有很强的自动化订单履行能力，主动以货主为单位对全渠道库存分布进行自动调拔，对库存进行集中和优化，并拉动上游供应链的补货，供应链整体设计、物流解决方案的制定能力已成为仓配一体化企业争取客户的增值服务。通过供应链层面的解决方案以总成本的观点，为客户在库存控制、销售预测、售后服务方面，通过物流设备、信息系统与服务做好有助于商家战略成本节约和市场推进的实质性工作。图3为具有代表性的仓配一体化解决方案。这种解决方案的提供者，几乎是2PL提供商（设施能力（commodity capacity）提供商）与3PL（物流运作管理方）的结合，既需要仓储、运输、配送等密集网络服务能力，也要有很强的定价能力。此类公司的营运建立在一定规模成本的基础之上，还需要具备提供客户所需要的市场、客户等的能力，能够提供供应链管理能力的设计，通过对数据共享、系统整合，在信息上获取附加值。电商仓配一体，为电商企业提供更好的用户体验。贵州电商仓配一体平台

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仓配一体化面临的挑战之2

快递企业快递企业网点资源丰富，配送队伍可谓“兵强马壮”，顺丰、四通一达等企业均具有90%以上的县级配送覆盖能力，但从擅长的揽件、转运、配送业务转向仓配一体、库存管理，首先面临的是缺乏高效的仓库资源。其大部分库房层高低，仓储作业自动化程度低，人效、坪效和拣配差错率与专业物流公司相比还有较大差距。其次，仓储管理系统（WMS）缺乏对商品、库存、作业调度等功能，无法满足客户对仓库运营管理的综合要求，大部分网点与客户系统的对接OMS系统，也局限于面单对接，达不到平台化。3.电商平台物流企业开放物流平台的电商企业在业务形态、系统对接和仓配能力方面无疑占据优势，仓库网点多，库存分布广、离顾客近，终端市场消费数据完善；其目前面临的大挑战是，强大、高效的仓库间的干线运输体系，与快递公司动辄上万辆的车队相比，更多还依赖于车队外包，在补货频次、批量的灵活性，以及干线运输成本方面处于劣势；尤其是在“双十一”期间，随着车辆资源的紧张，加价率高，运能保障挑战多。为此，这类企业更多的做法是提前铺货，加大运输批量，但无形中加大了客户成本。 江苏电商仓配一体有什么

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