向高性价比空间转移
受病毒冲击,预计降本增效将成为很多中小企业的疫后策略,主动削减人工和房租开支成为必要手段。
此外,病毒还为中小企业的现金流管理拉响警钟,一定时间内会使企业倾向于更加保守的选址策略。预计价格相对低廉的办公空间和远郊产业园将吸引一批成本敏感性的企业转移办公。
而对于受病毒影响较小、现金流状况较好的企业来说,在未来的选址中,独栋化或将是优先选项。
毕竟在病毒特殊时间段,可以降低与外部人员的交叉接触,保证企业运营安全;更便于因地制宜地制定员工防疫标准,提高人员办公灵活性,不会因受限于整栋大楼的防疫政策而影响办公。 出租的写字楼位于市中心,交通便利,周边配套设施完善。深圳联合办公出租哪里好
物业管理团队的专业水平与处理突发事件的能力成为租户满意度及新、续租的重要考核指标。
如卫生防疫标准及持续提升措施进入基本物业服务内容与成本;物业管理团队的专业技术应用、的人员结构、管理的高效及灵活应变的管理方法均成为租赁客户、特别是续租客户的决策重要因素。
体现业主与租户、物业公司之间命运共同体的关系
病毒使业主的社会责任与物业的管理责任得到充分体现,各项防疫措施与管理手段的运用需要业主与客户的信息透明与相互理解,共同维护;建筑综合体体现了"自营生态圈"较强的抗压及自我修复能力:各业态及客户、服务商间进行信息交流与资源共享(如共同组织防疫资源、商讨可行的复工复业管理方案,开放自有资源的线上线下平台,提供应急(送餐、线上技术)服务等)。 深圳办公楼出租电话深圳租天下致力于企业提供选址的便利性,免去企业的奔波之苦,期待您的光临!
随着新员工入职、老员工离职以及员工获得新的技能和经验,劳动力队伍一直在演变。企业如何管理这些动态,决定着它将会拥有什么样的劳动力队伍,以及队伍的工作绩效如何。
在任何时点上,企业的劳动力队伍都是三个相互关联的劳动力流的结果:吸引、培养以及保留。来理解和衡量人才在企业中相互关联的向内、向上以及向外的流动。
帮助企业了解:哪些类别的员工对企业的业务具有重要意义,企业在哪些方面存在流失人才的风险,以及企业在哪些方面需要采取干预措施。
哪些类别的员工对企业的业务具有重要意义,企业在哪些方面存在流失人才的风险,以及企业在哪些方面需要采取干预措施。帮助企业决定员工计划中,何种干预措施将会具有比较大的影响和投资回报。
就像星级酒店在硬件配套上追求奢华一样,在写字楼方面追求的硬件,更多的是科技与创新。写字楼市场目前流行两大评定标准,一是甲级写字楼,一是5A 写字楼。所谓甲级写字楼,实为一种通行叫法,并没有固定标准,因为谁也不愿意被叫成乙级写字楼。这样,恨不得任何一个有玻璃幕墙、带电梯、“长”得高一些的写字楼都自称为甲级写字楼。相比之下,5A写字楼倒是有一定的标准,类似于酒店星级评定的方法。那么,什么是5A智能化呢?一般是指OA(办公智能化)、BA(楼宇自动化)、CA(通讯传输智能化)、FA(消防智能化)、SA(安保智能化)。除此之外,还包括其所用的建筑技术、标准层高、标准承重、弱电系统等。
对写字楼而言,硬件设施就象是一辆汽车的发动机,百公里耗油量就相当于企业入住后所支出的日常入住成本,好的发动机在提供强劲动力的同时能更加省油,先进智能的写字楼硬件配套设施在带给企业舒适的办公环境的同时,还能给企业带来比较大限度的成本节约。
一句话提示;不同企业对于硬件设施的要求其实大同小异,目前很多写字楼也标榜自己是5A级写字楼,企业在考察楼宇硬件品质时主要需要考虑硬件设施在后期使用和维护上的成本。 深圳租天下致力于企业选址的便利性,免去企业无目的性的奔波之苦,期待您的光临!
软性的服务
写字楼的运作要想取得成功,除了良好的硬件作基础,还需要好的软件做支撑。对客户进行人性化的服务及物业管理,有助于提升写字楼品质,增强市场竞争力。
相对酒店的五星级服务标准,写字楼服务有了明显的变化,一方面体现在高效的物业管理上,另一方面体现在对入住企业的专业化商务服务上。比如,将洗衣送餐这些酒店式服务改写为卫星会议、活动策划、会展中心等服务。又如,一些新型写字楼不仅能够实现全天候空调节假日无休,而目还在送餐、夜餐甚至代办员工月票等方面下功夫。
无论是企业租或买写字楼,选择好物业管理至关重要,因为物业管理公司直接决定写字楼的用水、用电、安保、垃圾清运、空调供应、车位管理等方方面面的问题。如果购买写字楼,特别是整购,固定资产就需要自己维护,可能企业选择办公物业,一种形式是购买:一种形式是租赁。购买办公物业,是企业的固定资产投资,需精打细算,租赁物业相对来说较为简单,比较市场租赁价格、物业管理费、空调加时费就可以了。企业在选择办公地点的时候,物业也是他们关注的一大要素。
一句话提示:好的物业管理公司不仅意味着办公舒适,也同时意味着办公环境的安全。 深圳租天下,帮助企业免去无目的性的奔波选址之苦,欢迎您的来电!深圳办公楼出租哪里好
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选址可能是许多企业面临的比较大财务决策之一。一些企业正在重新审视他们初的选址决策。一些企业可能初出于成本原因而迁移,但是发现,其他因素(比如熟练人才的可用性)的重要性超过了成本方面的考虑,或者他们面临着高出预期的供应链成本,或者产品运往主要市场的运输成本高昂。
在决定业务扩张、整合或选址/重新选址时,劳动力供给、质量和成本往往是变数比较大的因素。基于此,预测人才供给和需求至关重要。企业需要考虑以下问题:
要实现运营及业务目标,企业将需要多少以及何种类型的员工?
我们能够从何处以理想的方式获得此类人才?
我们能够如何吸引和保留此类人才? 深圳联合办公出租哪里好
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