设施数字化是企业数字化转型的基础支撑企业充分运用5G、物联网、NBIoT、云计算、边缘计算等数字技术，推动硬件设施的系统、接口、网络连接协议等向标准化升级，促使设施具备互联互通和安全防护能力，形成支撑数字化转型的基础底座。主要包括：一是企业部署高质量专线、高速以太网及TCP/IP、TSN等信息通信网络基础设施，对设备、软件、数据采集和应用等进行数字化改造，实现IT网与OT网融合泛在互联和多源异构数据流转。二是企业设施在互联互通基础上，产品与设备之间、不同的设备之间以及数字世界和物理世界之间能够实时联通、相互识别和有效交流，确保对设施数据的边缘采集和传输。三是企业利用专门信息安全技术保障网络环境、数据采集、系统集成等方面的可用性、完整性、保密性检测与管理。 数字化转型在新乡能做起来吗？网络营销数字化转型常用知识

    数字化转型重要性：为何企业需要借助数字技术来推动转型数字化的目的是为了实现企业的转型，而不单单是单纯的数字化。数字化只是一种手段和方式，它利用工业互联网这一新型的IT/CT/OT一体化工业系统来提升企业经营管理的各个方面能力。然而，要实现有效的数字化转型，关键在于员工的转型而不单单是数字化工具的应用。数字化转型需要企业内部的人员进行思维方式的转变和技能的更新，才能充分发挥数字化工具的作用。我们应重点关注员工的转型和技能培养，以及数字化工具的合理运用。这样才能实现企业数字化转型的成功。增强竞争力：数字化转型可以提高企业的竞争力。通过数字化工具和技术，企业能够更好地了解市场竞争对手的动态，及时进行反应和调整。同时，数字化转型也为企业创造了差异化竞争的机会，通过技术创新和个性化服务，塑造独特的品牌形象，赢得消费者的青睐。 网络营销数字化转型常用知识传统行业做数字化转型的意义在哪里？

    企业上云是企业数字化转型的首要任务企业上云是转变企业数字化发展模式的重要途径，是推进企业数字化转型的关键步伐，企业信息系统上云上平台，有利于业务信息系统升级改造和互联互通，有利于业务数据的自由流动，有利于数字化建设成效更好的发挥。一是按照先易后难、先外部后内部、促进业务创新等原则，做好企业上云规划，谋划好云端业务信息系统部署需求和部署方式。二是积极推进已建信息系统通过升级改造向云平台迁移，更好地提高其业务弹性负载、运维安全保障和系统互联互通等能力。三是基于云平台开展企业新建业务系统规划，鼓励采购成熟的SAAS云业务系统服务和大型PAAS云平台开展企业业务系统建设。数据打通是企业数字化转型的技术路线数据流是企业生存的血脉，是企业构建数字经济时代核心竞争力的关键。打通企业各个环节留存数据，促进业务数据在企业各个环节的快速流动，有利于降低数据使用成本，有利于企业信息流引进物资流、资金流、人才流和技术流，有利于更好地促进企业业务创新和发展方式转变。

    又如联合利华发起了U创孵化器建立了服务平台，连接1000余家ODM/OEM和约100个内外部品牌，助力孵化中国市场上的新锐品牌。再比如，宝岛眼镜此前只是售卖眼镜产品，很多时候都是一次性买卖，与用户的粘性是不强，而数智化升级就是切入这个用户深度服务的痛点，通过专业设备的数字化，在门店开辟了青少年近视管控服务中心，通过数据监测提供个性化服务，让自己从眼镜产品的供应商变成了视光健康解决方案的提供者，升级了商业模式。不管是哪种数智化转型，企业的高层管理者都要形成战略共识，要深刻地认识到未来所有的企业都将是由数字驱动增长的企业，要将企业的“数智化”变革作为长期的基本目标，并据此制定重要措施，以及匹配相应的资源。 传统行业做数字化转型能带来多少收益？

数据驱动的客户洞察力，更好的客户体验很多企业都积累了大量消费者数据，但真正的优势来自于对数据的以推动业务的发展。数字化转型提供了一种机制，用于获取准确数据并将其完全集成，以实现更高层次的业务洞察力。它可以将原始数据转换为跨多个接触点的洞察力，创建了客户体验、运营、生产、财务和业务可能性的单一视角。客户的体验可以决定企业经营的成败。新互联网时代，客户已经习惯于拥有丰富的选择、合理的定价和快速的交货，对于用户体验往往也有一定的期待。企业可以通过数字化转型将结构化数据与非结构化数据(社交媒体分析)相结合、分析，以更好地了解其客户及其需求来制定以客户为中心的计划，增加用户体验满意度，确保客户忠诚度，并建立品牌声誉。鼓励数字文化数字化转型通过为企业员工提供适合其背景的适当工具来培养数字文化。虽然这些技术使沟通变得简单，但它们也有助于企业的数字化转型。在未来，这种数字文化将变得更加重要。为了实现数字化转型的好处，企业员工必须提高技能并接受数字化教育。什么行业适合做数字化转型？网络营销数字化转型常用知识

大数据如何助力企业数字转型?网络营销数字化转型常用知识

    企业数智化转型，第二步，选择适合企业的数智化转型之路企业确定要启动数智化转型，需要想好从整个价值链的切入点和后续的延展计划，这与行业特性有关，也与企业的自身定位和优势有关。消费者需求驱动的行业和供应链能力驱动的行业，数智化切入点优先级会不一样，比如服装行业、家电行业是典型的供应链能力驱动，数智化解决的痛点会优先柔性化生产、与供应商的关系、与上游以销定产的联动等；比如美妆、食品就是典型的消费者需求驱动行业，用户中心、营销中心、产品研发中心、评价中心的建设，如何洞察消费者助力准确营销和产品创新会变得更为紧迫。数字化转型要善于借助外力，企业自身聚焦价值链环节，同时借助平台的基础设施。比如，家装商场自身聚焦门店运营与服务，但可以借助平台的线上引流。个性化金融企业，可以聚焦研发与风控，借助平台的数据和云服务。 网络营销数字化转型常用知识

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