现代企业管理图书目录编辑前言**章企业与企业管理概论**节企业一、企业的含义二、企业的形成与演变三、企业的分类四、现代企业制度第二节企业管理一、管理的概念与特征二、企业管理的职能三、管理者第三节管理理论的发展一、传统管理阶段及其主要管理思想二、科学管理阶段及其主要管理理论三、现代管理阶段及管理思想的发展四、信息时代的管理思想变革复习思考题第二章战略管理**节战略和战略管理概述一、战略的含义和特征二、战略管理的含义和特点三、企业战略的层次四、企业战略的制定过程五、企业战略的评价第二节公司战略一、一体化战略二、多元化战略三、并购战略四、国际化战略第三节竞争战略一、成本**战略(Overallcostleadership)二、差异化战略(Differentiation)三、集中化战略。企业管理咨询公司通过驻厂咨询,系统搭建管理体系这样的一个过程。南康区机械科技公司企业管理咨询
形成全员流程意识和流程方法。流程管理流程梳理的过程,使企业掌握流程管理方法,从基础上建立自我、持续的流程管理能力。流程管理**自己明白,更重要的是引导企业,让企业自己建立“自我觉醒”的能力,所以实际上对顾问提出了更高的要求,包括交流能力、推进能力,尤其是推进能力更为突出。从成果上看:共性的成果之一是一系列的流程文件,差异是输出者不同,一为企业为主体,一是顾问为主体。流程管理**大成果是帮助企业培养、建立了一支流程管理团队,从而能推动从流程体系架构、到跨部门流程建立与梳理以及如何通过系统性的流程宣贯和稽查保障流程得到有效落地的一系列过程。从另一个角度讲,培养了一批站在企业角度,而不**是部门利益角度思考的人员队伍,为企业积累了一批后备管理储备人才。流程管理,注意,是企业自我反省。流程管理:原来事情不是这样的;自己容易很明白,让别人明白就比较难了。从表达方式上也有很大的变化,从一开始只讲“我”或“我们部门”,到讲“我们”以及“这个流程”,体现出来的是交流时的换位意识、全局整体观念,而不是以往的封闭的自我保护式的反击。企业管理咨询供应导致供应链问题的深层次原因一般有两种。赣州化妆品厂企业管理咨询企业管理咨询就针对关键管理岗位的工作绩效,充分调动管理人员的积极性,并使其承担相应的责任;
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企业管理咨询师考试编辑锁定本词条缺少概述图,补充相关内容使词条更完整,还能快速升级,赶紧来编辑吧!企业管理咨询师职业水平考试是为适应社会主义市场经济的需要,提高管理咨询专业人才素质,加强我国管理咨询专业人才队伍建设,科学、客观、公正地评价管理咨询专业人才水平和能力,而在全国实行的统一的、面向社会的、国家管理咨询专业人员职业水平评价,是为有志从事管理咨询师专业工作的人员和管理咨询机构用人提供的评价服务。中文名企业管理咨询师考试适应社会主义市场经济目的提高管理咨询专业人才素质性质统一的、面向社会的目录1简介2背景3报考相关▪资格▪时间▪方式4考试内容▪大纲▪科目企业管理咨询师考试简介编辑根据国家人事部《管理咨询人员职业水平评价暂行规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》(国人部发[2005]71号)的规定,管理咨询专业人员职业水平评价,纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划;管理咨询师职业水平评价采用考试的办法进行;通过考试取得《中华人民共和国管理咨询师职业水平证书》的人员,可受聘承担企业管理咨询业务工作;通过考试取得管理咨询师职业水平证书的人员。管理咨询服务的领域主要是企业生产现场的会计业务方面。
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