1、由于大家做的是相同产品、相同模式，所以我们要做与众不同、做差异化；2、由于大家是个对个，没有jue对的核心竞争力，所以我们要创造竞争力且创造同行中的竞争力；3、由于大家都只考虑自己，是单打独斗模式，而我们是先人后己、为合作伙伴谋利益，是利他思维；4、由于大家各做各的，就没有办法利用资源，而我们是借他人资源并合理利用资源；5、由于大家什么都想做，是多品类运营，导致做不精，不能做zhuan家，所以我们是聚焦战略：做专、做精、做大；6、团结是很大的力量，我们只有一起强强联合起来，才能共同发展，利益共享!⑤　回收粉末可以再利用，降本；福建本地涂料金属

选择涂料厂合作条件：1、有危机意识，认同众联必利联产联供联销创新模式；2、认同众联必利利他思想和整合市场决策；3、百qian排名上榜涂料企业；4、年产5万吨工业漆相关条件；5、富余产能年2万吨以上；6、有适量保zhang事实依据；7、经销模式年销3亿以上优xuan；8、自产树脂和其它原料的you选；9、对质量原因造成损失，敢于承担责任的。

用户合作吸引力的政策：1、年用漆50万—100万—200万；2、第二年奖励政策：①原料成本上下浮动3名即做价格调整；②提供同行用漆信息的，有奖；③准确使用油漆，一年内没有因使用而产生质量问题的，有奖。 安徽国内涂料商家产品竞争力： ①产品标准化销售的都是常规通用、特种zhuan用的工业涂料；

众联必利有八大产品联销：1、粉末涂料十dazhi名品牌联销2、行业产品用漆联产、联供、联销3、水性涂料五大zhi名品牌联销4、电泳涂料三大品牌联销、协销5、氟碳涂料三大zhi名品牌联销6、汽车保xian杠zhuan用漆三大zhi名品牌联销7、特种功能zhuan用漆联销8、工程用金属漆联销众联必利联销，引导用户合理选漆，准确用漆。涂料产业升级必须要解决的难题：1、改变自产自销、单打独斗的模式；2、统一产品标准；3、形成产品规模化标准化生产涂料产业升级是全社会的事，希望大家共同参与。

众联必利通过四大改ge解决六大难题整合涂料产业资源，统一产品标准，变定制为通用；改变生产模式①将多品类变成单品类生产，②将产品研发－生产－销售－服务一条龙运行变成专业分工、专长发挥。改变销售模式①将直销、经销变成工业涂料联销；②组建工业涂料标准化全国大市场，将恶性竞争、相互抢市场变成分市场；改变单打独斗的模式打造产业联盟，实行专业分工，专长发挥，提高功效，创造高效。整合涂料产业资源，改变原来商业模式，解决涂料产业危机，推动涂料产业升级。③　粉末涂料相比油漆，在使用过程中因用户导致的失误率较低；

众联必利与众不同的指导思想1.心有大愿，定有大局，心有大家，定有大业。2.以和为贵，做利人又利己，不做害人又害己。3.万事人创造，没有不可能，敢想敢做，梦想成真。4.用妙计妙法，做与众不同。5.不但要发现机遇，而且要把握机遇，更要创造机遇。6.万事先问为什么，明明白白才能做好工作。7.选择比努力更重要，方向比行动更重要，思想比知识更重要。8.站高望远，坚定信念，战胜困难，实现目标!9.时时不放松，天天有新意，月月有新貌，年年有发展。众联必利通过四大改ge解决涂料行业六大难题；福建应用涂料机械化

会议目的：给强者发挥的平台；为涂料厂解决问题，提供发展机遇，增加销售2亿，增加利润2000万。福建本地涂料金属

一、工业涂料能不能实行产品标准化生产？工业涂料可以实行产品标准化生产吗？不能，油漆本身就是个性化需求很多，没办法标准化的。我认为可以，有几点原因：1、现在涂料厂有五百家甚至上千家都是在做相同的产品；2、涂料厂实行的都是自产自销，单打独斗模式；3、很多需求是完全相同的油漆；4、我们把完全相同的产品需求集中在一起就可以标准化。听你们这么一分析，工业涂料确实是可以实行产品标准化生产的。

让我们一起做工业涂料标准化生产吧！ 福建本地涂料金属

众联必利工业涂料(江苏)有限公司是一家有着先进的发展理念，先进的管理经验，在发展过程中不断完善自己，要求自己，不断创新，时刻准备着迎接更多挑战的活力公司，在江苏省等地区的化工中汇聚了大量的人脉以及**，在业界也收获了很多良好的评价，这些都源自于自身的努力和大家共同进步的结果，这些评价对我们而言是比较好的前进动力，也促使我们在以后的道路上保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司发展战略推向一个新高度，在全体员工共同努力之下，全力拼搏将共同众联必利工业涂料供应和您一起携手走向更好的未来，创造更有价值的产品，我们将以更好的状态，更认真的态度，更饱满的精力去创造，去拼搏，去努力，让我们一起更好更快的成长！

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