思维应“由内而外”向“由外而内”转变，传统战略思维的根本特征是，以打败对手为企业一切战略的出发点。这是一种”你死我活”的博弈思维。而对于现在的市场环境而言，战略的出发点不再是竞争对手，而是顾客。面对竞争激烈的市场环境，企业要关注外部，选择自己有优势的项目，在顾客心智中确立自己的差异化，然后围绕差异化打造环环相扣的运营配称，形成独有的战略定位体系，做到真正的与众不同，成为优先选择乃至首先选择。学会定位底层逻辑助您打造强势中国品牌！定位解决营销，营销提升业绩。武陵区实操班战略定位能够让您的企业找到差异化掌握定价权

马云说：”对于定位观点我早有耳闻，这让我想起阿里巴巴的战略定位。有很长一段时间阿里巴巴的模式都不被人看好，这是又惊又喜的一件事，有时候不被人看好是一种福气。正是因为没有被看好，大家没有全部杀进来，否则机会肯定不属于我马云，如果看过定位系列丛书《商战》，大家就会知道，侧翼战就是要在无争地带进行。一杯咖啡可以卖两三百年，星巴克在全世界有上万家店，关键要有独特的定位。《战略定位班》教您一套定位战略系统，让你的品牌在客户心智中与众不同，成为客户首要选择！开福区实操班战略定位让你的品牌在顾客心智中与众不同定位解决竞争，竞争创造不同。

抢先定位:中国市场早有奶茶这一品类，但没有大品牌，奈雪的茶迅速通过品牌抢占这个品类心智份额。关联定位:绿盒王老吉通过关联红罐王老吉，推广语:”王老吉也有盒装的”，成功打开市场。重新定位:宝马找到奔驰战略上的弱点。奔驰宽大舒适，驾驶感不好，宝马针对这个战略性弱点，制定”驾驶机器”定位。那么，战略定位能为企业带来什么：1、快速见效，拉动即时销售2、远期效果好，建立强势品牌3、构筑竞争壁垒，有效防范竞争4、节省推广费用定位就是在顾客心智中创造与众不同、且拉动销售的差异化，并围绕这一差异化在企业运营中建立一套环环相扣的战略体系!从顶层战略到底层战术为您实践定位、落地定位!

一个企业的强大，并非是给顾客提供好的产品或服务，而是让品牌在顾客心智中与众不同，定位，就是解决如何把品牌植入消费者的大脑，让品牌在消费者的心智中占据有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的导购品牌。从而让你的品牌成为顾客的首要选择。战略定位的关键是聚焦，分为两位，一类是运营聚焦，第一步，把精力放在长处然后，第二步，强化这项重要能力，第三步，精简产品线，第四步，预测什么是未来重要的业务，第五步，创新品类、参与未来竞争，第六步，财务表现良好产品线，独自运营；第二类是认知聚焦......更多战略定位内容欢迎走进昆仑定位课堂!战略定位不但是一个口号或标语，它是企业整体运营的指导思想。

2002年“王老吉”通过成美定位，快速从1.2个亿到200亿，6年超越可口可乐，成为中国饮料首罐；“百雀羚”通过成美定位，7年从2个亿到177亿，超越欧莱雅成为中国首罐..“江中牌健胃消食”通过成美定位,连续12年成为中国非医用药第1名…“红杉资本”、“巨人集团”众多企业已通过“定位”改变企业经营状况，销售额暴增。希望有机会针对品牌战略定位进行交流，我们成美老师梁山老师和成美董事长耿一诚老师广州开课，亲临授课战略定位，邀请您过来参加学习，我们有23年战略定位实战经验，目前无一例失败案例！企业战略实操班将帮助企业找到产品差异化的竞争优势，从而在市场中占据有利地位。开福区实操班战略定位让你的品牌在顾客心智中与众不同

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