特劳特先生的定位理论强调差异化，主张企业要做与众不同的事。水是世界上有同质化的商品之一。真正具备宽阔战略视野的企业家，能够把“水”做出差异化。在水里加点糖，变成了可口可乐，为巴菲特赢得了股神荣耀；在水里加更多糖，百事可乐通过定位为”更适合年轻人的可乐”，造就全球第二大饮料帝国；在水里加入预防上火的草本植物，通过定位”预防上火的饮料”让加多宝在2012年超越可口可乐，以超过200亿的营收成为中国饮料首罐；农夫山泉以天然水的定位，登顶成功。

    经营企业的底层逻辑：初心（理念）➠战略(定位)➠股权顶层设计（融资，融人才，融技术）➠商业模式➠组织架构➠流程➠执行➠财务战略以定位为关键因素展开一系列运营，战略定位是外部思维，明确企业的发展方向。战略定位以下的(股权、商业模式、组织、流程、执行、财务)，都是属于企业运营管理，是内部思维。倘若企业战略定位不清晰，接下来所有的一切会很难开展或者容易走偏，所以战略定位是经营企业必修第1课！如何才能通过广告，真正有效地建立起品牌呢？应该像宝马汽车(驾乘的乐趣）、海飞丝洗发水(去屑）那样，让品牌数十年如一日地坚持“一个清晰的概念”。正确的做法，是了解消费者的认知(而非需求)，提出与竞争者不同的主张，“先有定位，再做广告(品牌推广与管理)“。

常德市方元企业管理咨询有限公司，成立于2014年3月11日，是常德市一家由CMC国际注册管理咨询师、互联网营销师、中高级人力资源管理师、企业培训师等多名专业人员组成的综合实力强大的企业管理咨询服务机构。公司以“实战、实效、实操”为服务理念，以企业数字化营销云平台搭建与培训辅导、企业战略定位咨询与培训、企业品牌能力提升咨询与辅导、创新创业大赛辅导为四大主营业务，致力于为国内中小企业提供专业化、可实操、可落地的数字化转型咨询服务，助力中小企业走上发展的快车道！

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