又比如，企业将客户需求的获取到产品和服务的交付整个业务链路数字化优化企业整体的服务效率。通过数智化转型，让产品创新数字化，让生产运营智能化，让用户服务更敏捷，让全链路协同效率更高，让产业生态更协同，助力战略更好的落地实施。再比如，一家服装企业通过供应链的数智化转型，商品设计到生产制造的周期和件数的灵活度大幅提升，从过往一批次单款下单起订量1500件下调到100件，供货周期从15天缩短到了6天。较好的支撑了服装企业的快周转的战略实施。第二种转型，是企业借助数智化进行商业模式的创新。当行业技术颠覆期，是企业突破的好时机。数据是新时代的能源。以良品铺子为例，借助与阿里平台的战略合作，在供应端直连260余家供应商及多方物流伙伴，发货能力达到日均百万单，促使端到端供应链相应时间减半，实现从采摘到货架“7日鲜”，新品研发速度是行业平均的3倍。 如何赋能企业数字化转型?数字化转型是真的吗

    要素数字化是企业数字化转型的关键任务企业在平台上对数据资源进行统筹规划、统一存储和统一管理，搭建算法库、模型库、工具库，以各类数据融通支撑数据应用创新。主要包括：一是企业基于平台对数据进行集中存储，推进各类系统数据与系统分离，按照分级分类原则，进入基础信息库、业务信息库等。另一方面，企业可自建平台，汇聚内外部、产业链上下游、跨产业链资源，推动基于平台的资源汇聚，支撑数字化转型的各类变革。二是企业利用平台提供软件工具，推动技术、工艺、方法、知识等显性化形成算法、模型，并根据业务应用需求促进数据流动融通，经分析挖掘实现数据创新应用。三是企业基于平台进行数据管理，完善数据采集、数据共享、数据资产化、数据开放利用规则，健全数据治理机制。 南阳数字化转型答疑解惑企业为什么要做数字化转型企业数字化转型。

    介绍一款靠谱的企业信息数字化软件产品：河南启航的T云能帮助企业什么呢？①是企业诊断帮手：提供解决方案实施落地。②是企业发展的导师：让企业持续发展持久盈利。③是企业精算师：提供给决策层经营分析、管理层同环比增幅比较数据、基层操作数据。④是企业进销存的分析师：库存出现不足、急需、积压、滞销、临期、近期品及时警示。⑤是企业奖罚分明的判官：不花企业钱，增效节约的闭环式全员奖励，实现全员经营企业。⑥是企业去掉负能量的催化剂：是吃掉利润的罪魁祸首，企业文化的搅屎棍，必须铲除。⑦是企业责权利和执行力的监督官：均采纳系统.jx星法监督，比人员监督更有效到位。⑧是企业绩效提升的催化剂：植入企业扁平式去中心化管理模式，让企业获得重生。系统采用国际先进技术，通过美国研发团队架构升级，经过6年多的打磨，由两家上海软件开发公司共同完成生产，其智能前卫，技术国际靠前，目前国内暂未推出的独角性的数字集成交互系统。

数字化转型是用信息技术重塑企业经营管理模式，是企业发展模式的变革创新，是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。加快推进企业数字化转型，打造数字时代企业业务运行模式，构建企业数字竞争力，是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。企业数字化转型不是简单的新技术的创新应用，是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等的转变，既是战略转型，又是系统工程，需要体系化推进，重点是抓住八个关键点。战略规划是企业数字化转型的思想数字化转型是企业发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等的变革，需要统筹规划、顶层设计、系统推进，做好企业战略规划则是保障数字化转型成功的关键。一是要做好企业业务发展规划，适应数字社会和网络时代发展趋势，充分分析市场和用户的需求变化，以及内外部资源条件禀赋，谋划好数字化条件下企业业务新的发展模式和推进路径。做数字化转型对企业的意义有哪些？

    数字化转型是什么首先，我们来了解下数字化转型定义。数字化转型的概念本质“数字化”是将人们所生活的真实世界和虚拟的数字表达链接起来，从而寻求全新的商业模式和服务模式。数字化转型基于数字化技术的发展，它对传统企业提出了将原有业务与数字化技术融合，进行创新，实现企业业绩增长与持续发展的变革要求。数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术。其本质，是通过数字技术和数学算法显性切入企业业务流，形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，重构了质量、效率、成本的核心竞争力。企业数字化分为内部运营管理数字化、外部商业模式数字化和行业平台生态数字化三大部分。对应地在技术层面，就是要实现系统的内部垂直集成、外部横向集成，以及平台上的端到端集成。 为什么数字化转型对中小企业来说很重要？南阳数字化转型答疑解惑

数字化转型的企业有哪些？数字化转型是真的吗

    又如联合利华发起了U创孵化器建立了服务平台，连接1000余家ODM/OEM和约100个内外部品牌，助力孵化中国市场上的新锐品牌。再比如，宝岛眼镜此前只是售卖眼镜产品，很多时候都是一次性买卖，与用户的粘性是不强，而数智化升级就是切入这个用户深度服务的痛点，通过专业设备的数字化，在门店开辟了青少年近视管控服务中心，通过数据监测提供个性化服务，让自己从眼镜产品的供应商变成了视光健康解决方案的提供者，升级了商业模式。不管是哪种数智化转型，企业的高层管理者都要形成战略共识，要深刻地认识到未来所有的企业都将是由数字驱动增长的企业，要将企业的“数智化”变革作为长期的基本目标，并据此制定重要措施，以及匹配相应的资源。 数字化转型是真的吗

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