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结果是老师讲的内容好像与你有点相关,也许与旁边的人更相关,其实和大家都没太大关系。当然,也有部分讲师兢兢业业,对学员认真负责。他们试图力挽狂澜,扭转培训公开课的浮夸风。3、公司内部老师的内部培训一种方法是在企业内的人事培训部门设专职的内部培训师。由专职内部培训师去外面听各种公开课,然后回到企业将所学知识“转授”给企业内部人员。这种做法看似省了钱,但会有以下问题:首先,如上面说述,外部公开课的质量不能保证,“信息源”本身有了问题;其次,企业内部的专职培训师往往没有市场营销、销售、客户服务、管理等***的深厚知识和实战经验,听公开课时真能充分理解各个方面的内容吗?回来“转授”时,能正确应答学员实际问题吗?其**性不被怀疑和挑战吗?事实上,经过两次“打折”的过程,“信息传播途径”上的损耗率可能超过60%.一般说来,用企业内部的专职培训师去讲解产品方案方面的专业知识,或者他有实践经验的某一具体方面的课程,会更加实际一些。另一种方法是在企业内部找某一方面的**或**来做临时讲师。这种做法要注意以下几个问题:***,要保证内部****认真对待内部课程,花足够的时间精力、有足够的内心动力。兖州区市场企业管理培训在人力资源开发与管理中,对员工的培训往往被视为企业的福利。
4)动之以情----感恩图报。5)釜底抽薪----原始单据7、企业家的第七把“**”——砍预算(1)利润是要求出来的,向供应商要求砍掉20%。(2)向所有花钱的人或部门要求消灭20%。(3)方法永远比问题多,只要有目标,任何方法都能找到,没有做不到的事。8、企业家的第八把“**”——砍库存。1)库存是企业利润的***,例如一种商品卖出80件还剩20件,从表面上看好象是盈利,但实际上20件的成本大于80件的利润,所以还是亏损。(2)先客户后产品,即:根据市场客户要求生产客户需要的产品(Justintime)。(3)先感应后回应。(4)库存率与奖金挂钩。9、企业家的第九把“**”——砍劣质客户(1)砍亏损客户,不是所有客户都能带来利润,在签定合同时要知道赢利点是多少?(2)砍欠款客户,建立一套应收帐款的预警系统和管理办法,区分对待进行诚信分类规定受信客户建立应收管理制度。(3)砍无诚信客户,客户分级,诚信分类,授信管理。(4)砍小客户,企业只为一部分客户服务,无限的满足所有客户就会破产。10、企业家的第十把“**”——砍日常开支(1)砍电话费的实用方法:①定出每个级别电话费报销价位。②除总经理、特定岗位外公司内其余电话只能打市话。③所有电话要有电话清单。。
2、每天盯紧3个数字10-9=1。定战略、搭班子、带队伍等大事确定后,通过天天、月月、时时关注“收入、成本、费用”以及由此而产生的“利润”来验证大事确定的正确性。3、财务先行:关注进、销、存的数字,以及由此而导致的结果。4、奖励高手:奖励开源高手、奖励节流高手、奖励创利高手,一点不含糊,奖就重奖,以点带面,获取***胜利。5、养成富人的思维模式(1)结果导向,逆向思维。(2)花钱时问自己4个结果。中外企业管理培训区别许多中国企业感慨:越来越难留住人了!不仅是留人,在企业招聘新员工时,中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故,但根本上是企业内部激励机制(发展空间及完善机制比单纯的工资更重要)的问题,除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外,很重要的一个原因是大多数企业只会用人,而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理,一个**大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统,并且与企业文化、企业发展的实际密切相关由于将员工视做**宝贵的人力资本,外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工培训,似乎多为应急或被动式的。山东一二三企业以客户为中心,结合时代特征,实际创新、提供给客户**合理的解决方案。
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