直接成本**低。要在茫茫书海中找到适合你的书籍，需要花一些工夫。可以通过老板、同事或朋友介绍，加入贝塔斯曼等读书俱乐部、网上读书论坛等方法缩小搜寻的范围。7、工作中学习（工作中学习）是外企非常提倡的学习方法。它是所有人取得事业成功的必由之路。对任何理论学习、课堂教学，只有在实践中应用才会有切身体会。深入骨髓，转化为自觉的习惯。员工在工作中遇到了问题，可以马上向别人请教，或者找资料学习，经过一段时间的郁闷和努力之后，终于解决了问题，成为自身的经验积累。另一方面，管理者通过有意识给下属一些具挑战性的工作，可以锻炼下属的特定能力。例如，我们常见的下基层锻炼就属于这个范畴。外企通过短期出国工作的形式，山东一二三企业管理咨询有限公司,专业全网智能营销使中高层经理更深地理解跨文化交流的特点和跨文化管理的重要性。通过委派跨部门的临时项目（如六西格玛质量改善），可以提升中层经理的跨部门沟通和项目管理的能力。8、内部“导师”辅导内部“导师”的日常辅导是在所有培训形式中**重要的培训形式。经理们不管自己有多忙，决不能推卸辅导下属的责任。对新加入的员工，即使是领导看来很简单的事情。在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。济宁智能化企业管理培训电话多少

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培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。济宁智能化企业管理培训电话多少

    4）动之以情----感恩图报。5）釜底抽薪----原始单据7、企业家的第七把“**”——砍预算（1）利润是要求出来的,向供应商要求砍掉20%。（2）向所有花钱的人或部门要求消灭20%。（3）方法永远比问题多,只要有目标,任何方法都能找到,没有做不到的事。8、企业家的第八把“**”——砍库存。1）库存是企业利润的***,例如一种商品卖出80件还剩20件,从表面上看好象是盈利,但实际上20件的成本大于80件的利润,所以还是亏损。（2）先客户后产品,即:根据市场客户要求生产客户需要的产品(Justintime)。（3）先感应后回应。（4）库存率与奖金挂钩。9、企业家的第九把“**”——砍劣质客户（1）砍亏损客户,不是所有客户都能带来利润,在签定合同时要知道赢利点是多少?（2）砍欠款客户,建立一套应收帐款的预警系统和管理办法，区分对待进行诚信分类规定受信客户建立应收管理制度。（3）砍无诚信客户,客户分级,诚信分类,授信管理。（4）砍小客户,企业只为一部分客户服务,无限的满足所有客户就会破产。10、企业家的第十把“**”——砍日常开支（1）砍电话费的实用方法:①定出每个级别电话费报销价位。②除总经理、特定岗位外公司内其余电话只能打市话。③所有电话要有电话清单。。济宁智能化企业管理培训电话多少

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